激活人力资源加大科技投入　淮北矿业集团走出低谷

第5版(国民经济)
专栏：

激活人力资源加大科技投入
　淮北矿业集团走出低谷
　　本报讯曾一度陷入亏损境地的安徽淮北矿业集团公司，靠激活人力资源，加大科技投入，一步步提高生产力，终于走出低谷。在去年实现利润2000万元，一举甩掉亏损帽子的基础上，今年又呈现出产销两旺，利润大增的良好发展势头。
　　为摆脱人员多，效率低，效益差，生产技术落后的制约，加快矿区的发展。准北矿业集团首先从激活生产力中最具决定性的力量——人力资源入手，在强化思想政治工作的同时，加大用工制度改革的力度。近几年来，通过实行职工能进能出，干部能上能下，收入能高能低，择优上岗，优胜劣汰等一系列改革措施，优化了人力资源，全公司精减分流人员3万多人。
　　在狠抓减人提效的基础上，该集团公司还把依靠科技进步作为发展生产力的主要手段，特别是在“九五”期间，先后投资5.56亿元对现有项目进行技术改造，取得辉煌成果：建成祁南煤矿和扩大海孜矿采场，增加原煤生产能力210万吨／年；恢复、新建三座选煤厂，新增入选能力330万吨／年；新建矿区铁路运输线55公里，新增运力1720万吨；完成水泥厂技改项目，新增生产能力20万吨；完成芦岭、淮北、朱仙庄、临涣选煤厂生产系统的改造，增加了入洗量，调整了部分洗煤品种，降低了灰份，提高了质量。去年在采煤工作面比1996年减少21个的情况下，原煤产量不降反增175万吨。通过改进生产系统，实现井下运输皮带化、大巷运输重轨化、设备管理微机化。（郭宜中邵长跃王永舜）