牢牢抓住四个决定性因素

第11版(社会经纬)
专栏：

　　牢牢抓住四个决定性因素
　　第五届中国杰出青年农民郑长峰
　　1989年我来到浙江杭州石桥镇灯塔养殖场。目前企业拥有固定资产3．2亿元，年出栏30万头商品猪，年销售1万头种猪和200万只甲鱼，成为亚洲最大的集约化猪场之一。
　　我认为建设和发展现代农业企业必须牢牢抓住四个决定性因素。
　　一是科技，这是现代农业企业发展的第一推动力。1999年我们借鉴国外养殖企业的最先进的生产工艺，在国内首创“立体养殖”，并从丹麦埃氏珀公司引进自动喂料设备后，每1500头肉猪由原来的3人饲养减少至1人饲养，猪日增重提高5．6％，饲料回报率提高12．5％，每头猪提高经济效益15．6元。
　　二是市场，这是现代农业企业发展的指挥棒。我们根据浙江和上海鸡、鸭生产能力过剩而猪肉相对价格较高的实际，果断调整产品结构，停止生产蛋鸭、种鸡和肉鸡，确定了企业的拳头产品，也确立了企业在浙江养猪行业的龙头地位。
　　三是管理，这是现代农业企业发展的关键环节。近几年来，我们在生产实践中积极引进先进的管理理念，通过租赁国有集体企业经营场地，实行低成本扩张；通过实行场长负责制，各分场独立核算，材料包销包干及饲养员承包制，业绩与效益挂钩等机制，激发员工的责任心和积极性。
　　四是带动，这是现代农业企业发展的现实需要和责任所在。10年来，我们主动延伸养殖业的产业链，一方面稳定了企业的供货渠道，另一方面也帮助了其他中小养殖企业一起发展。