新赛季，俱乐部将自主经营——关于排球改革的下一步

第5版(教育·科技·文化·体育)
专栏：

　　新赛季，俱乐部将自主经营
　　——关于排球改革的下一步
　　本报记者 汪大昭
　　排球改革几年来，要求放开和搞活的呼声一直不断。今年春天在浙江萧山举行的联赛总结会上，许多俱乐部和球队对排球改革过于保守提出批评，意见相当尖锐。近日，中国排球协会召集参加全国排球联赛俱乐部的负责人到京，研讨有关排球俱乐部的发展和联赛的市场开发，重点议题是从新赛季开始，由俱乐部承办联赛的主场。
　　中国排协专职副主席徐利说，排协经过调查研究，确定了以俱乐部为单位参加全国联赛的要求。尽管一些俱乐部名不副实，但是毕竟已经起步。1998—1999赛季联赛中，11支参赛球队使用的协议资金只有1000万元人民币，上个赛季的球队数量和赞助金额已经成倍增加。辽宁环宇、八一金汉王、山东永安、四川科利多、浙江利群和上海有线等俱乐部都进行了积极的探索。但是，排球改革依然存在过分求稳、习惯依赖、看困难多的情况，有必要促使经营观念及早改变。排协推出由俱乐部经营主场的决定，是俱乐部普遍赞成的主张。
　　徐利认为，排球改革的确不及足球和篮球，仍在初始阶段，球队成了广告牌，企业出资却不经营，俱乐部甚至不知排球有哪些东西可以经营。其实，球队冠名、比赛服和场地广告、电视转播权、门票、球员转会、俱乐部标志产品开发等，都是可以直接或通过中介来运作的经营项目，积少成多。经营空间扩大了，俱乐部必须依章行事，规范注册，逐步理清产权，减少随意决策。
　　据回到北京度假的中国女排前任主教练郎平介绍，意大利排球联赛在60多家厂商的介入下，冠军队球员几乎浑身上下都是广告，比赛服的胸前背后花花绿绿。那里的排球市场如此红火，让人听来十分羡慕，这当然不是现时中国排球所能相比的。但是，研讨会上，俱乐部对自主经营的前景并不都那么自信。以背后广告价格为例，乐观的与不乐观的估计能相差十几倍。辽宁男排的李海运觉得，早就该由俱乐部来经营，干得好干不好，看自己的本事嘛。
　　真正重要的是勇于探索，大胆实践。许多事情不试一试，总觉得有必要，没把握。譬如，一家俱乐部选定多个主场，有利于市场开发，但是也可能因主场缺乏连续性而破坏了市场的稳定。电视直播场次由上赛季28场增加到44场，有俱乐部反映没有转播就很难出售广告，而排协认为球市不旺、悬念不足、条件不够的比赛，转播反而会引起负面效果。看来，实行新的管理体制和运行机制后，旧的矛盾不可能自行化解。反正有一条是肯定的，踏上了按照市场经济和排球规律办事的改革之路，不会一帆风顺，也不会有回头路可走。