知识资本在升值——“昂立”高科技成果产业化之路

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

　　知识资本在升值
　　——“昂立”高科技成果产业化之路
　　新华社记者 邬鸣飞 本报记者 丁伟
　　10年前，上海交通大学昂立股份有限公司只是一个仅有36万元资本的校办小厂，今天已拥有固定资产3亿元、年销售额近9亿元，成为集现代生物和医药制品研制、生产和销售为一体的名牌企业。
　　“昂立”起步于一项科研成果的开发应用。90年代初，上海交大生物系青年教师蓝先德等人运用生物工程技术，经过对数千株菌种的筛选后获得了对人体健康有益的菌种，取名为“昂立一号”。当时许多保健品企业正热衷于“一口锅、两只缸、三个工人搞罐装”，生产技术含量较低的产品，看准“昂立一号”具有高科技含量优势的上海交大立即建厂，批量生产“昂立一号”口服液。
　　面对数千家保健品企业的激烈竞争，上海交大昂立公司始终仰赖于校内外的智力资源。公司总经理蓝先德说，在科研开发上必须真正达到高水平高层次，做到“人无我有，人有我优”。公司看到我国糖尿病人越来越多，马上组织专家研制用于糖尿病人的保健品。专家小组首先对糖尿病人的发病原因、特点等进行研究分析，最后精选草木植物进行科学配方后研制成昂立舒渴口服液，投放市场后受到糖尿病人的欢迎。
　　在昂立人眼里，技术创新好比是企业的心脏搏动，假如技术创新一停，企业的生命也就停止了。公司依托交大优势并汇聚国内外相关领域一流的专家教授，相继组建了昂立生物研究所和昂立专家顾问委员会。在这支科研“多国部队”的支撑下，公司产品做到了生产一代、研制一代、储备一代、规划一代。目前昂立通过卫生部门审定、作为公司储备产品的有昂立明视、昂立品山抑瘤口服液等近10个新品种。
　　昂立公司高新技术成果的快速产业化，引起社会各界的关注和参与。1997年12月，昂立公司正式改制，在上海交大等原有股份的基础上，大众出租汽车公司、新路达集团公司、上海国际株式会社、第一医药商店等新股东加盟，组成了国内保健品行业第一家发起式股份制企业，注册资本1．5亿元。
　　高校知识资本和社会资本结合后的“上海交大昂立”，站到了新的起跳板上：公司每年投资1000万元用于新产品开发；投资1亿元扩建改建了两个生产基地；公司内部管理也按照现代企业制度要求进行了一系列改革。不断刷新的业绩成了最好的回报：公司销售额1999年上升到8．6亿元。