形成合力

第2版(经济)
专栏：编后

　　形成合力
　　涉农企业肩负着光荣的支农任务，但如果本身效益不好，甚至亏本，想支农也会心有余而力不足，这是个很现实的问题。
　　我国农业方面的科技成果转化率一直不高，年年喊送科技下乡，农民实际“收”到的科技并不多。科研院所手中掌握着丰富的农民急需的科技，但受财力、精力等限制，“送”起来有诸多不便；农民同样受到本身水平、财力等制约，“收”起来也困难重重。这有点像排球场上少了一个强有力的“二传手”，“球”总是不能及时到达最需要的地方。
　　华雨公司提出“紧握科技兴农接力棒”，显然是在力争当个科技兴农中的“二传手”。类似的企业首先受到科研院所的欢迎，他们的经济实力和运作市场的能力等，正是那些搞科研的人缺少的。一般说来，科研成果从实验室到生产第一线，都得经过一个中间试验阶段，前后的投入大致在1∶10；也许在实验室里花1元钱就把成果搞出来了，接下去经过“中试阶段”搞转化，则要再投入10元钱。这当然是个不小的投入，很需要“二传手”参与，形成科技兴农的合力。