盖楼的“道德法则”——记哈尔滨市恒达建筑工程公司总经理范宏志

第2版(经济)
专栏：

　　盖楼的“道德法则”
　　——记哈尔滨市恒达建筑工程公司总经理范宏志
　　王风光
　　“市场竞争，德厚者昌！”哈尔滨市恒达建筑工程公司总经理范宏志率领员工，凭着“道德法则”，在短短6年时间里异军突起，有5项工程获中国建筑工程鲁班奖，4项工程被评为国家优良工程，创沈阳、长春、哈尔滨三市金牌11项，省金牌15项，工程优良品率连续5年达100％，居黑龙江省同行业之首。公司产值由1000多万元发展到2亿多元。
　　恒达建造房屋 房屋塑造恒达
　　1993年5月8日，范宏志出任哈尔滨市恒达建筑工程公司总经理。他对公司员工说：“恒达，要干道德工程，要打‘道德’牌，干一项工程，就要树一片信誉，决不能承包一个工程，坑一个用户，大家分几个钱就散伙的路子。向用户负责、向历史负责，是我们公司的宗旨，‘干道德工程’，建优质房屋，是我公司的经营战略。”
　　范宏志上任伊始，公司就接到一项2万多平方米的公用与民用混合住宅工程。这一工程的住宅部分是政府的解困工程，钱虽然给的少，但工程质量必须达到标准。
　　施工中，范宏志亲自组织进料，严格按优质工程标准建设，工程仅用10个月时间就提前交付使用，并被评为省优质金牌工程和沈、长、哈三市样板工程，第一炮打响。虽说公司上下忙活了近一年的时间，落个不赔不赚，但创出的是“恒达”的牌子，换来的是客户的满意，是恒达的信誉，是接踵而至的工程预订合同。范宏志打心眼里乐了！他认为以“道德法则”赢得市场，比挣得眼前的金钱更重要。
　　不惜一切代价 建设精品工程
　　要达到工程优良品率100％，就意味着工程必须没有一点缺憾。而工程没有一点缺憾，则要求每一次选材，每一段工期，每个工程细节都做得最好。
　　大多数施工队砌地砖用绳线拉水平线，而恒达却用细如头发的丝线，因而砌出的地砖精细、平整、美观；很多施工队在室内粉饰采用通常工艺，恒达却独家创出了“铁刀大白”的过硬技术，让人一眼就能看出与众不同；一般天棚顶抹灰要求目测验收，而恒达却坚持用水平尺量；别人墙面一般要求观感平顺即可，而恒达却要求比规范还要严格2毫米；别人地面一般要求用中砂，而恒达为了避免起砂，要求一律用大砂，尽管大砂的价格高出中砂1倍。
　　为了解决居民楼上层爬梯既占地又不美观的问题，范宏志研制了折叠式爬梯，尽管造价比原来样式高，但做到了方便、实用、安全、美观；一般房檐、窗台和阳台底设计呈垂直角，雨后污水容易流到楼主面，范宏志精心设计出了鹰嘴式的屋檐、窗台和阳台底，有效地解决了这一难题。难怪人们赞叹：恒达的房子住了三四年，看起来还像新的似的。
　　为了让用户进户后无后顾之忧，范宏志为用户打通好排烟道，并设置软罩直接安装在排烟孔密封好，使用户进户后便可直接使用，恒达施工的10栋居民楼均安装了这一设备，在这个项目上的投资多花费4．5万元。
　　售后服务是范宏志倡导的又一项措施，并作为一项制度坚持下来。在恒达公司曾夺金挂银的宣庆小区、宣西小区、红旗小区，人们可以看到恒达人走街串巷、回访用户的身影。
　　善待下属员工 创造社会效益
　　在用人、管理、奖罚方面，范宏志是“严”出名的。工程完成得好的，年终奖励；任务完不成的，不仅罚工程款，还要被清出恒达公司。在公司内外传颂着范宏志“挥泪斩马谡”的佳话：有两位工程处负责人，一个是他的同学，一个是他的师兄弟，可就是因为他们干得合格却没有创出优良产品，违背了公司“栋栋优良”的宗旨，范宏志忍痛将他们辞退。
　　为了改善农民工居住条件，范宏志让各工地一律购置上下两层单个铁床，统一购买被褥、床单，统一购买迷彩服；厨房一律贴上瓷砖，厨师统一着白大褂；工地一律设置淋浴间，24小时供水……
　　6年来，恒达用在安全文明施工上的费用达340万元，不仅为严格管理、保证工程质量提供了物质保障，而且使农民工保持了良好的精神状态。6年来，恒达公司没有发生一起伤亡事故。