找准“病因”

第2版(经济)
专栏：编后

　　找准“病因”
　　本来很简单的事，有时候办起来却复杂得叫人难以置信。比如给个体客运车办个营运证，只要手续齐备，一天时间足够。但在不少地方，至少叫你跑几天，甚至十几天。如此低下的效率，既给群众带来诸多不便，又损害了部门的形象，已经成为制约地方经济发展的障碍。这种现象必须改变，但究竟要怎么改？
　　我们从平顶山公路运输管理处前后的变化看出，狠抓管理是一剂“良药”。管理不仅要抓“狠”，还要抓“准”，要抓到点子上。机构臃肿，人浮于事，责任不明确，不能形成岗位互动，是行政管理部门效率低的“病因”。平顶山公路运输管理处抓准这个“病因”，精减人员，明确责任。实施链式管理，以岗位责任目标和利益关系为链环，分工明确，相互促进，工作效率明显提高。效率上来了，效益出来了，形象就改变了。
　　如今搞市场经济，效率意识深入人心。行政管理部门要着眼于提高效率，切实转变“大爷”作风，提高服务意识。