抓管理抓出大效益 兴隆林业局扭亏脱困

第1版(要闻)
专栏：

　　抓管理抓出大效益
　　兴隆林业局扭亏脱困
　　本报哈尔滨五月六日电 记者董伟报道：山林还是那片山林，可是经过干部职工三年的努力，黑龙江省兴隆林业局在木材产量逐年递减的情况下增收节支一点零三亿元，补发拖欠工资四千五百万元，扭亏脱困，走上致富路。
　　兴隆位于小兴安岭南麓，林业局面临着可采资源危机、经济危困的窘境，到一九九七年四月，已累计拖欠职工工资九个月、计四千五百万元，欠基层材料款一千八百万元，吃掉木材预付款二千六百万元。揣着这些沉甸甸的数字，一九九七年四月，新上任的局长牛凤玉和党委书记曲来兴深入进行了调查研究。调查的结果很简单：职工人心不稳、没有积极性，管理极度粗放是导致企业陷入窘境的主要原因。
　　坚持党的领导、树立职工的主人翁意识，是他们振兴企业的首选之路。林业局设立局长、党委书记热线电话和信箱，三年共解决大小问题九百九十五件；召开局情发布会，定期向职工如实通报企业经营情况，公布收入和开支数目，不搞暗箱操作；针对群众反映强烈的问题，在全局狠刹木材盗伐私卖风，取缔“小金库”，拍卖超标车，制止公款吃喝。通过这些举措，极大地调动了职工的积极性。接着，他们又适时提出了改变兴隆林业局面貌的目标：一年起步，二年巩固，三年奔致富。
　　学邯钢，狠抓管理，是他们振兴企业的坚实之路。他们先后两次召开强化企业管理工作会议，集中推出了五十八个方面的规章制度，对林业生产和经营管理的每一个环节和岗位都明确了工作标准和奖惩制度，管住人，管住资源，管住资金，管住物资消耗。到一九九九年底，该局木材生产成本平均每立方米下降近一百元，售价却上涨了二百多元。
　　三年来，兴隆林业局职工工资平均上长了百分之四十以上，所有的林场都通了电，接上有线电视、程控电话和自来水。