一个科龙 四个名牌——访广东科龙集团董事长总经理王国端

第2版(经济)
专栏：崛起的中国品牌

　　一个科龙 四个名牌
　　——访广东科龙集团董事长总经理王国端
本报记者 程 曦
　　随着世界经济全球化的趋势，市场竞争已从单纯的产品竞争、价格竞争转化为品牌竞争。企业根据自身实际制定品牌战略，对推动企业持续、快速、健康发展有重要作用。
　　广东科龙集团实施多品牌发展战略，现已拥有“科龙”、“容声”、“华宝”“三洋·科龙”等品牌。其中，“容声”、“科龙”双获“中国驰名商标”称号，成为国内首家拥有两个“驰名商标”的企业。1999年科龙集团销售收入81．73亿元人民币，出口创汇3102万美元，分别比上年增长24％和69％，实现税后利润6．77亿元人民币。
　　最近，记者专门走访了广东科龙集团董事长、总经理王国端。
　　记者：科龙集团的快速发展，是否得益于多品牌战略的实施？
　　王国端：我们是从1998年开始推行多品牌战略的。原来我们的品牌以“容声”牌为主体。我们觉得中国的市场很大，消费者有不同的需求，我们能够通过对市场定位和消费群的定位，来拓宽我们市场的空间和领域。这几年来我们已经发展了几个品牌，一个是“容声”，一个是“科龙”，这两个品牌是国家确定的驰名商标。由于我们收购了“华宝”，也就增加了“华宝”这个品牌，它是广东省的驰名商标。另外，我们与日本三洋合资，推出了“三洋·科龙”这个联合品牌。我们现在也不能说单品牌是一个不好的方向，多品牌是一个最好的方向，如果这样认识这个问题是不正确的。单品牌有单品牌的优势，而多品牌有多品牌的优势。关键是我们在国内众多的企业中开了推行多品牌战略的先河。我们也是在不断地总结、提升。总的来说，我们推广了多品牌战略，给我们企业在拓展市场和寻找消费群方面带来了很多的好处。
　　记者：您认为制定品牌战略的关键是什么？
　　王国端：我觉得就多品牌来说，首先是怎样策划的问题。也就是说，怎样给消费者清晰的品牌个性、定位。比如我们的四个品牌，应该告诉消费者“容声”品牌是什么，“华宝”是什么，“科龙”是什么，“三洋·科龙”又是什么。通过品牌策划，给每个品牌设定一个很明确的品牌定位，这样消费者可以去选择自己的需求。其次，就是通过品牌定位以后，怎样去管理品牌的问题。我们在给品牌作了定位以后，就绝不要随便去改变它，这包括我们的营销方式，产品的设立，市场定位，消费群的定位，价格策略等。因为这是一个很科学的系统的管理工程。
　　记者：您认为中国品牌崛起的必要条件是什么？
　　王国端：首先，要增强全社会的品牌意识，大力宣传、普及品牌知识。第二是要创造一个好的品牌发展的外部环境。政府要完善有关的法规，对知名品牌给予支持、保护；新闻单位要为中国品牌的发展呐喊助威。第三是企业要高度重视品牌工作，根据自己的实际情况制定符合市场经济规律的品牌发展战略。