如何真正依靠职工办企业？这是一个值得思考的问题　两个企业 两种景观

第12版(社会经纬)
专栏：

　　如何真正依靠职工办企业？这是一个值得思考的问题
　　两个企业 两种景观
王国明
　　我国两大肉类加工企业双汇集团和春都集团在市场竞争中因管理不同呈现出不同景观：双汇集团真正依靠职工办企业，建立健全了职代会，充分发挥党团组织和工会的作用，去年实现利税5．02亿元，比上年增长69．5％，步入快速发展轨道；春都集团在决策和管理中未能全心全意依靠工人阶级，导致企业出现巨额亏损，陷入困境。
　　同是国务院确定的全国520家重点企业，同是中国名牌、同是地处中原的肉类加工企业，当初各方面都处于劣势的双汇集团，为什么在短短几年内成了同行业的排头兵，而春都集团却在市场竞争中败下阵来呢？
　　双汇集团注重决策管理，认真听取科技人员和职工的意见、建议，而春都集团却未能集中群众的智慧，决策多次失误。同是企业扩张，双汇集团紧紧围绕肉类加工主业上项目扩大规模，使企业迅速形成了以肉类加工为主，养殖、屠宰、包装、彩印等紧密联系的产业群体，1998年集团实现利税2．95亿元，去年又突破了5亿元大关。而春都集团在发展中盲目贪大求快，不仅收购和兼并了洛阳市旋宫大厦等十多家扭亏无望的企业，背上了沉重的包袱，而且在条件不成熟的情况下，投巨资上了茶饮料项目等十多个大型项目，这些项目大都无法启动。
　　在资金管理上，双汇集团靠严格的资金管理取得了良好的经营业绩，投资者的回报率高达35％至70％。而春都集团的12亿元贷款中，有10．9亿元资金退出了市场，用于生产经营的不足1／10。春都集团在成本管理、人事管理、营销管理、质量管理、基础管理等方面与双汇集团的差距更大。对春都集团目前的状况，集团新任总裁赵海均坦言：“现在看来，春都在发展中确实是轻视了管理。”而双汇集团总裁万隆也不避讳，他说：“依靠职工是根本，科学管理是生命，双汇赢就赢在这两点上。”