听“老总”实话实说

第8版(专版)
专栏：

　　听“老总”实话实说
　　本报记者 何伟
　　石药的迅速崛起已经引起专家和业内人士的关注。探索它的崛起之路，破解它的发展之谜，其意义已超出石药本身的价值。日前一个偶然机会，记者对董事长蔡东晨进行了一次非正式采访，听这位朴实、睿智的老总实话实说。
　　问：现在石药最大的忧虑是什么？
　　答：现在石药的形势不错，但我内心的忧患意识越来越强了。过去，我带领职工把濒临倒闭的一个小兽药企业发展成一个行业排头兵，职工信任我、拥护我，用你们的话说创造了国有企业的辉煌。但是这只能说明过去。面对未来，我能给职工带来什么？职工有权重新选择“领头羊”，实际上，我的压力不是小了而是大了。
　　我想给职工以希望、以理念。要实现管理从经验型向科学型，产品由实物向文化的转变。企业最宝贵的是无形的产品——企业文化。所谓无形的东西支配有形的东西，一个企业能否立得住，最终取决于有无自己的文化。而石药文化就是“公正、无私、勤奋、利他”，“做好药、为中国”是我们的企业理念。我们就是靠企业理念来凝聚人心，增强企业的向心力。
　　问：竞争越来越激烈，在经济环境尚不完善的市场中，石药如何面对？
　　答：你走在前面，人家就会瞄准你，不管是善意还是恶意，不管是为了追你还是想绊倒你，竞争常常就是这样无情。关键是你自己要有态度。不要人家打你一拳，你回过头来就踢人家两脚，那你就不能再往前赶了。在市场机制还不完善、竞争规则还不健全的世纪之交，干扰是难免的，诽谤也是会有的，中国的企业家要讲点胸怀，讲点气度。志当存高远。看看那些国际大公司，比比我们和他们之间的差距，我们的时间并不多啊。如果斤斤计较于个人恩怨，即使你不被对手打败，也会被自己打败。
　　问：近些年，大批人才从海外、从大企业、从政府机关聚集到石药。而石药的待遇在业内并不是很高的，这是为什么？
　　答：企业的竞争归根结底是人才的竞争，而吸引人才关键是看你能给他搭多大的舞台。我们讲三句话：靠事业吸引人，靠感情感染人，靠待遇挽留人。石药也许不能给你一流的待遇，却能给你施展才华的舞台。在石药，通过广阔的舞台，使个人的价值和企业的价值都能增值。我认为，这是石药的独特魅力。人家首先是冲着石药的事业和干事业的环境。
　　其实，石药没什么秘诀，我们所做的一切，都不难从书本上找到。如果说有，就是认认真真干事，实实在在做人。我们真的是把企业当作自己的事来干，来拼。这也是石药人气旺的重要原因。