对国家负责，对矿工负责——记全国煤炭系统十佳管理者薛忠臻

第12版(社会经纬)
专栏：今日劳模

　　对国家负责，对矿工负责
　　——记全国煤炭系统十佳管理者薛忠臻
　　洪坛 白晓亮
　　1998年3月，薛忠臻出任山东省龙口矿务局局长时，面对的外部形势是：煤炭市场进一步疲软，煤炭价格大幅下跌，货款拖欠居高不下。在企业内部，由于管理失控，导致花钱大手大脚，物资供应盲目采购，库存大量积压，资金严重短缺，1万多人的大型企业，银行账面上的现金存款只有区区几十万元。
　　怎样扭转这种严峻局面，振兴国有企业？薛忠臻下矿井，访群众，剖典型，请专家，一番深入的调查研究之后，得出结论：国有企业的兴衰管理是关键。要使龙口矿务局减亏增盈，重振雄风，就必须全面实行有效科学的管理，处处算细账、层层算细账，无论生产、供应、上项目和资金的使用，都必须把落脚点放在“效益”二字上。
　　为此，薛忠臻首先向资金管理使用开刀。他采取的第一个措施是：在全局设立“资金控制中心”，实行资金的高度集中管理，全局在银行统一设立一个账户，承办所有资金往来结算和存贷业务。同时建立资金收支两条线制度，企业的各项收入，任何人、任何单位均不准坐支截留、挪用和私存，必须进局资金控制中心的账户。各单位的支出费用，哪怕是花一分钱，也必须经审批后从局资金控制中心提取。这样，龙口矿务局下属几十个单位一年几万笔结存支付账全部进入了局资金控制中心的计算机系统，哪笔支付有疑点，有问题，只要打开计算机，一目了然。
　　为了保证资金的合理使用和产生最佳效益，薛忠臻还组织有关部门建立了专项资金使用制度，全局下属各单位上新项目、新工程、购新设备必须列出成本核算、效益产生的详细报告，经过专业管理部门和领导的审批方可实行。之后，局监督部门还要定期按进度对审批立项的内容进行监督落实。
　　一次，矿务局下属的3个煤矿同时进行基建施工，薛忠臻悄然来到工地上。他先后问了3个工地沙子的吨采购价格，分别是：12元、16元、22元。薛忠臻的脸绷起来了。他把3个工地的负责人叫到一起，心痛地说：我们花的每一分钱都是矿工血汗凝成的，而你们一吨沙子就让人赚去4元甚至10元，真是崽卖爷田不心疼啊，这样干下去，不就是国有企业的败家子吗？他当即下令停止再进高价的沙子，并要求全局立即实行比价采购制度。就是买一张纸，也一定要最合算的。“节约一分不起眼，积少成多企业就能兴旺”。薛忠臻在干部会上大声说。
　　近3年的时光过去，薛忠臻向管理要效益的一系列制度措施已大见成效。1999年，龙口矿务局在减产原煤百万吨，煤吨价下降的不利条件下，上交利税近9000万元，工人工资奖金平均增长180元。今年1至10月，龙口矿务局比去年同期的经济效益又上了一个新台阶。
　　两年来，全局兴建职工宿舍楼6万平方米，900个缺房户全部搬入新居。然而，全国煤炭系统十佳管理者薛忠臻的办公室，却依然如几年前那样简陋，陈旧。