一条产业链串起“煤、电、冶”　川投集团成功重组三家困难企业

第2版(经济)
专栏：

　　一条产业链串起“煤、电、冶”
　　川投集团成功重组三家困难企业
　　本报讯 三个处于困境的国有企业被四川省投资集团公司按照“煤、电、冶”产业链实施重组后，在短短两年内分别重现生机，20多亿元的国有资产被盘活。
　　四川嘉阳煤矿是这三个企业中历史最长、亏损最早的一家。80年代中期，嘉阳煤矿因优质煤资源枯竭而逐步陷入困境，1996年亏损额达到3000多万元。而1997年投资5亿多元兴建的嘉阳电厂，初衷是为嘉阳煤矿的劣质煤找市场，可又赶上四川由用电难转为卖电难，电厂建成之日将可能成为停产之时。与此同时，电却一直是峨眉山铁合金厂发展的“瓶颈”。铁合金是高耗能产品，电价上涨以后，电耗占成本达50％以上，使这家年生产能力为12万吨的企业开工率不到一半，企业1996年亏2700万元，1997年走到“死亡”边缘。
　　1998年6月，经四川省政府批准，四川省投资集团公司整体兼并峨铁，同时，将嘉阳电厂并入峨铁公司作为自备电厂，消化嘉阳煤矿的劣质煤。“煤、电、冶”三个不同行业的企业被资产重组这根“链条”连结在了一起。
　　两年多的时间过去，嘉阳煤矿的劣质煤有了稳定的销路，减亏五六百万。嘉阳电力公司1999年投产当年发电3亿千瓦时，预计实现销售收入1．3亿元。峨铁1999年铁合金8万吨以上，比1998年的产量翻了一番。（刘立）