主辅分离 自负盈亏　中石油整体重组改制

第2版(经济)
专栏：

　　主辅分离 自负盈亏
　　中石油整体重组改制
　　本报讯 从1999年2月开始，中国石油天然气集团公司实施了大规模内部重组改制和上市筹备工作。今年3月底中油股票实现首发成功，发行股票175．8亿股，为总股本的10％，融资额28．9亿美元。通过实施超额配售权，总计发行股票202．2亿股，融资额达33．2亿美元。中油股份成为中国在海外资本市场上市的最大企业。这标志着石油集团公司的重组改制迈出了决定性的一步。
　　在重组中，中国石油天然气集团公司总结以往石油企业改革的经验，借鉴国外大石油公司的组织模式，实施整体性重组改制，一步到位建立起大“油公司体制”。中石油内部重组，涉及石油、炼化、销售、管道、科研等企事业单位53个，涉及资产5070亿元，职工154万人，是迄今为止我国企业规模最大的一次资产重组。
　　经过这次重组，中石油集团公司内部管理体制和运行机制发生了一系列深刻的变化，主要表现在四个方面：一是在企业组织结构上，从过去“大而全”的全能企业，变为主辅分开、分立，各自独立运营；二是在经营方式上，从过去主业辅业同在一个企业里统负盈亏，变成各自独立核算、自负盈亏，利益分配格局进行了重大调整；三是在经济关系上，从过去一个企业内部分工合作和计划安排，变为两个经济实体之间以合同、契约为主的市场交易；四是在管理制度上，无论是中油股份还是存续企业，都要按照现代企业制度的要求进行规范化管理与运作。（由供）