第2版(经济)
专栏：
万里行大家行
——为“’９４质量万里行”而作
本报评论员
“中国质量万里行”活动，已经进行到第三个年头。
群众对它有两句话的概括：“大快人心事，质量万里行”，“万里行，天天行，大家行，就是行”。第一句话，是对它的成功的热情肯定；第二句话是对它的经验的简要总结。
“质量万里行”之所以能成功，主要是因为在进入社会主义市场经济的大背景下，抓住了我国经济生活中群众关心、领导关心、企业关心的“三重合的热点”，实行新闻界联合、新闻界和主管部门联合，充分发挥了舆论监督、群众监督和技术监督相结合的威力。它不仅是一种新闻宣传的新方法，而且成了一种经济工作的新方法。
所谓“天天行”，就是希望这样的活动能够经常地持久地开展下去。所谓“大家行”，就是要求方方面面都来积极参加。“天天行”和“大家行”又是密不可分的。质量是经济工作的永恒主题，只有“天天行”，才会真正地“行”出实效；而只有“大家行”，才能“天天行”。
我们高兴地看到，许多企业已经自觉地“行”起来了。市场竞争成败的关键在于质量。“质量是企业的生命”这个最基本的道理，正在被越来越多的企业所掌握。“质量万里行，我厂要先行”，已成为他们的口号，“争创名牌”正成为他们的行动。
我们更高兴地看到，许多地方政府也自觉地“行”起来了。中央领导同志提出的“质量兴国”，正在化为各地的战略性举措。四川省提出了“质量立省，名牌兴川”的口号，成立了名牌发展战略领导小组来具体实施这一战略，且已取得了初步的成果。原来一直重视质量或原来在质量问题上走过弯路的一些城市、地区，如上海、温州，已经明确地提出了“质量是上海的生命”和“质量立市”的口号，并制定了一系列措施来落实。一些行业，如轻工、冶金行业，已经提出了“质量兴业”的战略。
这决不只是“万里行”这个活动本身的扩展问题，它反映着我国质量工作的机制和格局发生着重要变化，是我国经济生活中的一个具有深刻意义的变化。
这个变化首先发生在思想领域。我们都知道，在打击假冒伪劣活动中，最头疼的问题是地方保护主义。大凡一个地方出现大面积的假冒伪劣现象，而又在一个相当长的时间内解决不了，常常是有地方保护主义在作怪。现在人们明白了，特别是那些吃过搞假冒伪劣亏的地方，从切肤之痛中惊醒过来了，所谓的地方保护主义，实际上是“地方害己主义”。温州就是典型一例。当别的地方把５０００多双温州鞋集中起来烧毁的时候，当定货会上挂起“谢绝温州货”的时候，事实告诉他们，假冒伪劣毁掉的是信誉，毁掉的是市场，毁掉的是自己经济的立足之地。于是，坚决地、持续地打假，不仅没有使当地经济垮下来，而是如他们所说，“打”一步，上一个台阶。
我们说“万里行，大家行”，并不是说要大家都来直接搞“万里行”这样的宣传活动，也不是说各地类似活动都要冠以“中国质量万里行”的名称。为了明确责任，也为了更能够从当地实际出发，各地这类活动应该用自己的名称；更要防止有人假借“万里行”的名义向企业乱摊派、乱收费。这里说的“大家行”，是希望大家在各自的岗位上，从自己的实际出发，以自己最方便的方式，都参与到质量工作中来。
我们正在建设社会主义市场经济，国内市场正在和国际市场接轨，市场竞争是很激烈的。有一位外国人说，现在世界上正进行着一场新的“战争”，不过这场“战争”使用的武器不是原子弹，而是质量，人们在这场“战争”中不是受害，而是得益。此话虽然有些危言耸听，但也不无道理，至少，他说的在经济竞争中使用的武器不是原子弹而是质量，是对的。
“中国质量万里行”这个活动在当初确定它的名称的时候，其实是包含着两重含义的。一重，是说记者们为了采访质量问题，走遍各地，行程万里；一重是说，中国的质量工作正面临着千里之行、万里之行，是迈开双脚的时候了。
我国的质量工作呈现着空前大好的局面，同时也面临着非常艰巨的任务，让我们大家一起行动起来，用亿万双手，捧出一个高质量的中国经济！让“中国制造”享誉全球，这是千秋万代的民族事业！
第2版(经济)
专栏：中国质量万里行
何日还我“名牌”誉
——无锡威孚公司产品被侵权纪实
中国质量万里行记者瞿克强通讯员张瑞标
“李逵”与“李鬼”之争
创建于１９５８年的无锡威孚公司是我国目前最大的油泵油嘴生产企业，内燃机三大偶件的最大生产基地。他们生产的七大类主导产品，都获省以上优质产品称号，不仅为国内１００多家主机厂配套，还满足了全国１３００多家农机、汽车配件公司的需求，而且还飘洋过海，远销美国、东南亚及中东等地区和国家，享有很高的市场声誉。
但是，就像李逵遇到李鬼，今年３月１２日江苏省农机监测站在淮安顺达农机公司抽样检测时，所抽查的１３副４Ｓ１喷油嘴偶件均系不合格产品。而这些不合格的喷油嘴上都赫然标有威孚公司的“锡字牌”注册商标。检测人员发现这些油嘴无论在产品材质、加工工艺上，还是在包装盒、合格证的制作印刷上，都与威孚产品有着明显的差异，显然是假冒名牌的劣质品。
仅近两年，威孚公司收到了陕西省城固县许家庙农机服务部、四川省阿坝县农机公司等１８个单位及数百名个人的投诉信件。这些信件在反映偶件质量问题的同时，随信寄来了一张张印有威孚厂名、盖有厂印的订货合同单，一张张冠以“销售服务部供销科长”等头衔的名片。名片上的销售经理、供销科长霍森、张鹏、王卫友、潘金虎等人，都是在威孚公司职工的在册花名簿上从未出现过的“神秘人物”。
假冒名牌手法种种
喷油嘴、柱塞、出油阀均属技术含量较高的精密件产品。其中，生产每副油嘴都要经过一百多道生产工序，没有必需的工装设备和较强的技术实力，一般是很难假冒仿制的。但从目前掌握的情况看，他们假冒名牌的手法并不高明，这里列举几种。
一、以旧冒新，以次充好。据查，河南淮阳县豆门乡肖庄村综合厂从外地购进次、废喷油嘴和柱塞，进行简单的粗加工，然后便就近销售。很快，同一个乡的马营村也学着干了起来。到１９８５年，这两个村已销售假冒油嘴、油泵５５５次。
二、仿冒商标，以假乱真。据查，目前仅无锡市附近，就有１０多家乡镇企业打着联营、合资的幌子，用假冒的“锡字牌”商标，向市场大量倾销假冒伪劣喷油嘴、柱塞和出油阀。其中，无锡县港下油泵油嘴厂生产的产品包装盒上，只是把“锡字牌”改成了“锡宇牌”。
三、谎称公司销售人员，四处行骗。据山西闻喜县恒丰农机经销部举报，自称“霍森”的人于１９９３年９月曾以威孚公司供销科长的名义，与他们签订了两份总金额为４５６３元的购销合同。
四、低价倾销，愿者上钩。利用废旧残次品或低劣材质加工而成的假冒伪劣产品售价仅几元钱甚至几角钱，比威孚公司的正宗产品价格低五六倍到十几倍，可以吸引一批用户。
连年持续增长的产品销售市场被搅乱了。威孚公司忍无可忍。今年５月，公司专门成立了以总经理为首的打假工作领导小组和工作小组，接着又陆续制定了具体打假实施方案，成立了打假行动小组；依靠工商、公安部门，对各类线索进行调查取证，依法追究假冒产品生产、经营者的法律责任。于此同时，他们还改进了产品包装，提高了商标的防伪性能。
这场打假攻坚战目前还在进行中。公司总经理薛祖兴接受记者采访时谈到他的忧虑：“我们组织打假行动，耗费了大量的人力物力，但在各地有意无意的地方主义保护下，收效不大，企业对此感到十分头痛。”他还说，市场经济是法制经济，如果法制不完备，执法不严，监督不力，单靠企业的力量是难以遏制这种歪风的。他呼吁，全社会都来抵制假冒、仿冒行为，保护用户和企业的合法利益，创造一个正当、公平、合理、洁净的竞争环境。看来，保护名牌的声誉，要靠全社会的努力。
第2版(经济)
专栏：
双增双节领导先紧全厂行动干部先动
潍坊纯碱厂半年增收节支一亿元
本报讯山东潍坊纯碱厂开展“双增双节”运动，上半年与去年同期相比，增收节支１．０７亿元，消化６６００多万元增支因素，实现利税９０７３万元，其中利润４７９０万元，分别比去年同期增长７４．１％和１５８．６％。
潍坊纯碱厂是国家“七五”重点建设项目，也是目前我国最大的纯碱生产企业。进入今年以来，企业遇到了前所未有的困难，资金严重短缺、原材料大幅度涨价，面对困难，他们及时发动和开展“双增双节”活动。厂领导一班人从自身做起，取消了领导干部的小伙房，取缔了向领导干部倾斜的单项奖，大幅度压缩应酬费，增加了分配透明度。厂里对劳动用工进行了清理，各级领导干部带头清退自己的亲戚朋友，作出表率，从而平稳完成了这一棘手工作，共清退家属工、临时工等１２２０多人，一年就可节省５８６万元工资支出。
针对工厂机构多、效率低的状况，他们在全厂范围内进行了机构改革和干部调整，一次撤销了９个处室、５４个管理科室。领导干部带了头，职工群众有劲头。厂领导的一系列举措，大大密切了干群关系，增强了企业凝聚力。短时间内，广大职工就提出合理化建议３５００多条。工厂根据这些建议，全面强化企业管理，取得显著成效。比如以前这个厂车辆管理不严，乱拉乱跑、公车私用现象严重。今年他们根据职工建议对全厂车辆进行了集中管理，同时，建立了严格的维修管理制度，上半年全厂车辆管理费用比去年同期降低９６．５万元。
“双增双节”运动的顺利开展，调动了企业全体干部职工的积极性，生产经营及各项工作都跨上了新的台阶。上半年共生产纯碱３３．１１万吨，创建厂以来最高纪录，企业被省政府推荐为全省唯一参加全国评选的“全国质量效益先进企业”。
（刘玉普杨钦民）
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专栏：编后小议
为领导干部带头叫好
晓飞
潍坊纯碱厂在困难面前，紧紧依靠职工群众，开展“双增双节”活动，仅半年时间就增收节支１亿元。这说明，一些有发展前景的企业，在出现困难的时候，只要真心实意紧紧依靠职工群众，就能找到克服困难的办法。
要使职工群众急企业所急，想企业所想，有个十分重要的前提，就是干群关系要融洽，也就是说，领导干部要做在群众的头里，领导干部带了头，才会上下一心，信心大增。群众说得好：干部敢上山，群众敢打虎；干部能下海，群众敢擒龙。
现在，有些企业在困难面前很会找原因，就是很少从领导干部自身去找。企业亏损了，领导照样买汽车；工厂开不出支了，干部照样吃吃喝喝。这样，又怎么要求职工群众当家作主人，多替企业着想，多替企业分忧呢？
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专栏：
优先计划优先装运保证运量
柳铁局为振兴民族经济先行
本报讯运营线路９１％分布于广西少数民族地区的柳州铁路局，正确处理铁路运输生产与民族地区经济发展的关系，为振兴少数民族地区经济当好先行。
柳州局位于聚居壮、瑶、苗等２６个少数民族的南国前沿，背靠大西南，面向东南亚。他们对民族地区的物资运输实行倾斜政策，实行优先计划、优先装运、优先挂运，有多少运多少的必保措施。仅１９９３年至今年６月，就为环江毛南族、罗城仫佬族、融水苗族、三江侗族等民族自治县运出各种物资２６０．８万吨。
黔桂线地形复杂、设备条件差，其中不具备办理货运业务的瑶寨、长山、拉易等１１个少数民族聚居的中间小站，先后实行特殊运输政策，每年都为这些小站运出矿产品、农副土特产等物资１０万吨以上。１９９１年底，一位港商看好南丹境内的锑矿开发业，并与南丹冶炼厂签订了１００吨的锑锭购货合同。南丹车站积极向路局、分局领导请示后取得支持，保证了该厂用的车皮，使冶炼厂赢得了时间，保证了荣誉。次年，港商一次就投资７３万美元与南丹冶炼厂合资办起了“八兴锑业冶炼有限公司”。
（韦炳康）
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专栏：
三九机制
——三九集团探索现代企业制度之路（之二）
本报记者于宁
德高望重的徐向前元帅，在战争年代落下头痛顽症，久治不愈，十分痛苦。１９８４年徐帅来到第一军医大学所属南方医院，医院用自己研制的中草药制剂正天丸为他精心治疗，多年的病痛终于消失了。徐帅非常高兴，说：“你们为什么不办一个药厂，多生产一些好药，为人民造福，为军队增光！”他兴致勃勃，挥毫写下四个大字：“南方药厂”。
建厂的重任落到赵新先身上。当时，他是南方医院药局主任、主任药师，自１９６４年从沈阳药学院毕业以来，摆弄了２０年瓶瓶罐罐，从来没有办过企业。他只有一个念头：决不辜负徐帅的嘱托，一定要把南方药厂办成全军最好的药厂，办成全国最好的药厂！
一粒追求卓越的种子，一旦落在深圳特区这块神奇的土地上，便奇迹般地萌发了、生长了。“三九机制”破土而出。
“三九机制”主要包括四方面内容：第一，法人个人负责制，这是机制的核心；第二，“四能”的用人制度；第三，拉开档次，收入与贡献挂钩的分配制度；第四，周密、严格的监督制约机制。
法人个人负责制
当初，赵新先受命来深圳郊区创业时，身兼厂长、党支部书记、总工程师三职，重大事情，一人决定，出了问题，一人承担，不扯皮，没内耗，决策快，效率高。后来，企业不断滚动发展，他成为企业法人代表，仍然坚持这种经实践证明行之有效的领导方式。作为企业的厂长、党委书记、董事长、总经理、总工程师，个人对国有资产的保值和增值负全责。药厂、集团多年不设副职。１９９２年９月，朱镕基副总理来厂视察，对他们取得的成绩十分称道。临走，他提议与领导班子合影。赵新先说：“领导班子只有我一个人。”朱副总理大为赞赏：“国外很多企业都是这样干的。军队企业走在前面了，我们要向解放军学习！”直到今年５月，由于集团事业发展的需要，才设了一名党委专职副书记、三名副书记、四名副总经理，三名副书记和四名副总经理都兼二级企业的经理。
赵新先说，能够放开手脚，痛痛快快地实行个人负责制，要感谢他的好“婆婆”。第一军医大学的老校长赵云宏对他放心、放权、放手，５年没有要他回去汇报一次工作，５年没有下达一个指令，５年没有派一个干部来，５年一共只要他回去开过三个会——党代会、庆功会、校庆。集团成立后，总后首长和总后生产部也十分开明、十分放手：“只管我一个人，并对我实行目标管理：每年上缴总后７０００万元。对此，我的体会是，总后越是放权，越是不管，我就越感到肩上的担子重，压力大。因为三九几十个亿的资产，就由我一个人负责。我唯一的选择和出路，就是好好干，确保这些资产增值！”
筹建投资５亿元、三星级宾馆标准的三九医院的任务交给了崔崇林教授。赵新先对他说：“从现在起，医院的设计、建设、管理、用人权全交给你，大的事情你每次用五到十分钟汇报一下，其他我都不管。”崔崇林有一次同外商洽谈购买一台２５０万元的设备，半小时就拍板成交。外商吃惊了：“同你们国有企业打交道，这样的速度还是第一次！”
“四能”的用人制度
多年来，许多国有企业有一种通病：干部能上不能下，工人能进不能出，机构能设不能撤，收入能高不能低。现代企业制度要求建立有效的激励机制和淘汰机制，为此，三九集团变“四不能”为“四能”：干部能上能下；机构能设能撤；工人能进能出；工资能高能低。
“四能”在三九不是唬人的口号，也不是热闹一阵就偃旗息鼓的表面文章，而是实实在在的铁的制度。在这里，所有的管理人员都是聘任制，工人都是合同制。企业中层管理人员（厂长、经理、部长）实行民主竞选，总经理提名以后，由全体管理人员无记名投票，超过半数以上才能聘任。打破工人与干部的界限，打破原有的职称职务等级，实行岗位竞争，能者上，庸者下，工资福利待遇随岗位职务升降。任何人的提升都只能靠自己的业绩和全体员工的信任。南方药厂曾经先后提升了１５５名管理人员的职务，从工人中提干２４名，辞退和降职使用１１名，近一年来，三九集团提升的管理人员有８０多名，降职和解聘的有４０多人。各企业根据生产和工作的需要，在保留骨干的前提下，每年按照１０％的淘汰率对工人队伍进行优胜劣汰。
三九集团取消固定编制，取消国有企业沿用了多年的处、科、室等机构设置，集团和下属公司一律不设机关，“董事长办”、“总经理办”、“党委办”、“厂长办”都没有，只有５名秘书处理具体事务。集团总部设党务部、财务部、人事部、企管部和国有资产管理办公室，这５个部门同时也是南方药厂的职能部门，两块牌子，一套人马。
企业是国民经济的细胞。赵新先认为应该使国有企业从低能细胞变为高能细胞。“四能”使三九集团血液循环顺畅有力，成为充满生机和活力的高能细胞。
拉开档次，收入真正与贡献挂钩
三九集团分配的原则是：工人按劳分配，实行计件工资制；管理人员按责任和贡献分配，以对国有资产增值所负责任的大小和国有资产增值多少进行分配。
前些年，南方药厂和三九集团实行的分配办法同其他国有企业相差不大。由于收入低，几位曾跟着赵新先一起“打天下”的骨干被外企“挖”走了。痛失良将，使赵新先陷入苦苦的思索。某些地方重奖有杰出贡献的人，在全国引起轰动。赵新先则认为，这还是政府行为，不能从根本上解决合理回报问题。出路何在？他研究了各类企业的分配标准，参考新加坡等国家国有企业的分配标准，毅然于１９９３年１月１日推出新的分配方案：企业税后利润的１５％作为工资奖金的分配基数，实行１８级工资制，企业内最低收入同最高收入相差１８倍。与此同时，杜绝一切不规范的分配行为，原来配给少数人的摩托车、大哥大、ＢＰ机等，全部由使用者出钱买下转为个人所有。严禁职工从事第二职业，严禁损害国有资产捞取个人非法“回报”。
新的分配制度实行后，全集团沸腾了，职工们都拍手称好。企业的骨干稳定了，企业的凝聚力增强了，强有力地调动了企业和职工两方面为国有资产增值多做贡献的积极性。集团在国外的１２个公司，先后有１００多名不满３０岁的年青人前去工作，没有一个滞留不归的。
周密、严格的监督制约机制
作为国有企业、军队企业，三九集团实行严格的纪律、严格的监督。集团成立后召开的第一次党委扩大会，专题研究如何加强廉政建设，树立企业良好形象，并作出了“九个不准”的规定，要求全体员工严格执行。去年１０月，第二次党委扩大会又作出《关于进一步加强党风廉政建设的决议》，要求所属企业严格遵守１６项规定，正正当当营销，正大光明赚钱；要求中层以上干部做到１２个“不准”，廉廉洁洁当官，堂堂正正做人。三九集团制订的规章制度都很细，便于遵循，便于检查，形成了法制监督、党内监督、制度监督、上级监督、群众监督和自我监督紧密结合的行之有效的监督制约机制。
作为一个企业，三九集团特别重视财务工作的监督管理。集团对下属企业权放得很多，唯有一条管得极严，就是明确规定：凡在深圳注册的下属企业，一律实行紧密型财务管理体制，所有财务一律在南方药厂财务结算中心结算，不准以任何理由私立帐号。这对有效地保证国有资产的保值和增值，发挥了重要的作用。
领导干部带头严格遵守规章制度，在三九集团蔚然成风。赵新先的女儿去年从大学药学专业毕业，很想到南方药厂工作。本来，这也在情理之中。但不管爱女怎样要求，亲友怎样劝说，都无济于事，赵新先就是不点头，因为药厂有不许使用亲属的规定。女儿只好去自谋职业。职工们对赵总如此铁面无私，无不赞佩。
三九集团监督制约机制的特色，不在于“不许干什么”，而在于“必须干什么”，充分调动、激发人的积极性。赵新先说：“以权谋私是腐败，管理国有资产而不能使其增值、甚至任其流失，难道不也是一种腐败吗？”他认为，目标的制约是更高水平的制约：不但要求不犯错误，而且要求打胜仗，打大胜仗！
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鲁南水泥厂产品受欢迎
本报讯总投资５．７亿元、由国内自行设计、主机设备国内制造的最大水泥厂——山东鲁南水泥厂今年３月正式投产后，其产品在市场检验中信誉日高，京九铁路、北京机场、北京西客站等国内２０多个重点工程纷纷订货使用，该厂今明年的生产计划安排已满。
（王彦田）
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湘乡啤酒厂靠科技增效益
本报讯湖南省湘乡啤酒厂注重科技人才开发，引进意大利、德国先进设备和优良工艺，产品质量不断提高。最近该厂生产的骄杨干啤和天圣锗啤双获国际金奖，产品销往２０多个省市区。在不久前韶山订货会上，订货量达７万吨。
（晓舟）
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商标国际博览会将在京举行
本报讯由中国国际贸易促进委员会和光明日报社共同主办的’９４商标商品国际博览会，将于１２月２日至８日在北京中国国际展览中心举行，届时，近年来我国的有效注册商标将与国际上著名的商标共同登台亮相。
（方明）
第2版(经济)
专栏：
郑州建成肉鸽养殖基地
本报讯郑州振中实业（集团）总公司以鸽场为龙头，按照公司加农户集约化养殖方式发展肉鸽养殖业。现已发展养殖户３０００多户，形成存栏种鸽１５万对，成为国内最大的集约化肉鸽养殖基地。
（王同良）
第2版(经济)
专栏：
桂林三金药业集团成立
本报讯以桂林中药厂为主体组建的桂林三金药业集团公司，日前正式成立。这是一个以中药制药为核心，药业、保健品为主体，多元化经营的大型企业集团。桂林中药厂去年利税达２４００多万元。
（祝长青）
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专栏：
北京将建京通快速路
本报讯由北京市政工程局与美国林同炎中国公司合作修建京通快速路签约仪式日前在京举行。京通快速路西起市区八王坟，东至通县北苑，全长１６．２５公里。
（赵兴林）
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专栏：
住宅与居住环境研究中心成立
本报讯经国家科委批准，国家住宅与居住环境工程技术研究中心日前在京成立。由中国建筑技术研究院、中国建筑科学研究院参加组建的这一住宅科技开发实体，旨在提高科技成果的成熟性、配套性和工程化水平。
（费伟伟）
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专栏：
辽宁省宽甸满族自治县牛毛坞乡，大力推广效益型农业生产，带动了畜牧业的发展。今年全乡养绒山羊猛增到6820多只，仅产绒一项可收入120万元。你瞧，爱林村五组何树仁（右一）乐滋滋地对乡党委副书记赵凤春（左一）说：“到年底咱这40多只羊最少也能收入5000多块钱。”丛志波摄
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