与微软“分手”，官宣AGI进展，列产品矩阵，OpenAI开始狂飙。刚刚，OpenAI宣布完成公司结构重组，估值锁定5000亿美元。这不仅意味着其多年的“营利”与“非营利”矛盾得以破解，更为公司的未来铺就了一条清晰而稳固的跑道。这场重组大戏，终于锤音落定。
简单来说，OpenAI现在分为两大组成部分，一家是非营利组织，称为OpenAI基金会（OpenAIFoundation），另一家则是公益性营利性组织，OpenAI集团（OpenAIGroupPBC）。
OpenAI基金会将持有OpenAI集团的股权，所有股东按比例分得OpenAI集团的股份，OpenAI基金会未来将花费250亿美元投入到AI健康以及AI基础设施建设研究。
OpenAI集团，则主要专注于筹集资金和商业化，让OpenAI有足够的资金支撑AI研发成本、人才成本，以及技术推广应用的费用。
OpenAI在官宣公告中明确强调，无论是OpenAI基金会还是OpenAI集团，它们的使命都是确保人工智能造福全人类。
截至重组结束，OpenAI基金会持有OpenAI集团26%的股权，根据OpenAI公益集团的当前估值，价值约为1300亿美元。微软持有OpenAI集团约27%的股份，其余47%由现任和前任员工和投资者持有。
OpenAI现有股东持股比例来源：极客公园制图
三步妙棋，让OpenAI走出重组困境
事实上，除了26%股份外，OpenAI基金会还持有一份未来的认股权证。OpenAI提到，当OpenAI集团的估值达到特定门槛时，OpenAI基金会获得OpenAI集团的额外股份。
换句话说，OpenAI对所有的投资者们立下了一份“对赌协议”。如果OpenAI集团的股价在15年后上涨达到十倍，也就是达到5万亿美元，OpenAI基金会将获得大量额外股权。
其实，这份认股权证设置得十分巧妙，也是OpenAI的第一步妙棋。
15年时间内10倍估值的目标，不但表达了公司的积极信心，激励所有人，而且由于这份认股权证是一份未来权益，行权前并不会稀释现有的股东权利，巧妙地避开了现有股东的担忧之处。
通过这份认股权证，OpenAI集团的商业成就将能够直接“输血”给非营利基金会，使其成为公司长期价值的最大受益者。这一招，不仅从根源上解决了“追求利润”与“坚守使命”对立的内部困境，有效稳住了团队军心，更构建了一个“以商业成功滋养公益使命”的可持续闭环，实现了二者的强力绑定。
此次调整的第二步妙棋则在于股份简化制度。重组后，OpenAI集团的所有股权持有人都拥有相同类型的传统股票。将股权结构简化为传统股票制度，不但能够让所有股东都有相同的股权，消除了以往复杂结构中公司对投资回报的限制，让公司对外部投资更具吸引力，也为员工和投资者提供了清晰的价值增长预期。可以说，这一步，无疑是为接下来的IPO道路清除障碍。
此次调整的第三步妙棋在于和微软的合作方式。尽管OpenAI在官宣博客以及直播中并未过多提及微软，但老伙伴微软却专门讲了一下这次重组将会对OpenAI与微软之间的合作造成哪些影响。
首先是脱钩。微软现在可以独立选择是否与第三方合作开发AGI，而OpenAI现在也可以与第三方联合开发一些产品。
其次是合作。OpenAI仍然会是微软的前沿模型合作伙伴。微软表示，OpenAI模型和产品的知识产权将延长至2032年，并涵盖未来可能出现的AGI模型。但OpenAI的消费级硬件不包含在微软的知识产权范围内。与此同时，微软还表示OpenAI已同意以2500亿美元的增量购买Azure服务，但微软将不再拥有作为OpenAI计算提供商的优先购买权。
最后是与微软的解约时机。微软表示当OpenAI声称其已达到AGI时刻之前，两家公司之间的收入分成协议将一直有效。
插个题外话，微软绝对是此次OpenAI估值飙升路上最赚的投资人，它以不到150亿美元的投入，撬动了近10倍的资本回报，并且稳稳驾驭着AI革命浪潮，并将关键的盟友转化为自身云业务的长期潜在大客户。无论未来如何演变，微软已凭借此次重组，将其立于不败之地。10月29日，微软美股早盘一度涨超4.1%，现涨幅收窄至2%附近，市值超过4万亿美元。
说回来，此番资本重组的“三步妙棋”，一举破解了OpenAI在营利与非营利之间的治理难题，不仅赢得了董事会的一致批准，更获得了加州与特拉华州监管机构的关键背书。最终，这一方案成功凝聚了股东、投资人及内部团队的共识，并赢得了监管与司法体系的认可，堪称公司治理史上的一项“多赢”范本。
OpenAI的下一步，走向何方？
除了官方博客以外，OpenAICEOSamAltman还拉了两位董事会核心成员开了场90分钟的直播，描述未来OpenAI会做什么。
随着Sora模型的迭代和AI浏览器ChatGPTAtlas的推出，OpenAI的产品线越来越丰富。OpenAI到底想要打造一个什么样的产品矩阵？这一次，SamAltman也通过一张产品矩阵图给出了比较明确的回答。“传统上我们的一些产品表现为ChatGPT内部的AI超级助手。但我们不会仅仅停留在自身进化，而是要成为一个平台，让其他人可以在其上构建。”SamAltman提到，希望OpenAI成为一个平台，一条通往“AI云”的道路。他还谈到自己的理念来自于比尔·盖茨的名言：当你平台上构建者所创造的价值超过平台构建者本身时，你才算建立了一个平台。因此，明年OpenAI希望通过技术、用户群以及构建的框架，让全世界都能在其上构建出色的新公司、服务和应用程序。
想要做到这样的平台，SamAltman认为至少要做到两点原则性条件，第一是用户自由，任何人都可以使用AI满足自己的需求。第二是隐私保护，他认为世界需要以一种不同于以往技术的方式来思考隐私问题。当用户与AI交流时，像与医生、律师、配偶交谈一样，会分享生活中最私密的细节，这也意味着公司需要强大的技术保护来保障这种隐私，但统一需要配套的政策支持。
同时，另一位OpenAI发言人也提到一些对AI病毒的预防对策。他提到随着AI进步，某些坏人可能利用AI制造人为的病毒。那么，在安全层面，就需要建立一个“AI韧性层”，缓解病毒的传播，确保模型阻止与病毒逻辑相关的查询。但即使OpenAI阻止了它，有人很可能使用其他不同的模型仍然能够制造出他们的病原体。所以，OpenAI希望在问题发生时，“AI韧性层”具备快速响应能力，并推动在不同模型之间建立一个协同联防的生态体系。
至于为什么要投入250亿美元去研究AI医疗和AI基建？SamAltman提到有可能在2026年看到模型会得到一些小的研究发现，到2028年，有可能做出中等甚至可能更大的发现。“谁知道2030年和2032年会是什么样子？如果AI能像过去那样持续推动科学进步，我们认为未来可能会非常光明，但人类能够在这个未来中选择前进的道路也是至关重要的。”他说到。
有关AI基建部分的讨论简单总结分为两点：一是，SamAltman对目前AI基建的进展还算比较满意，但是算力的成本支出仍然很高。二是OpenAI在和与AMD、博通、Google、微软和英伟达、甲骨文、软银等许多其他公司合作过程中，试图降低算力成本，但这是一个长期过程，想要实现AGI，算力成本还需要继续下降。
此外，在两个公司核心董事上，OpenAI基金会将会由董事会管理，董事会由独立董事BretTaylor（主席）、AdamD'Angelo、Dr.SueDesmond-Hellmann，博士ZicoKolter，美国退休陆军将军保罗·M。Nakasone、AdebayoOgunlesi、NicoleSeligman和LarrySummers以及首席执行官SamAltman组成。
OpenAI基金会独家持有的特殊投票权和治理权，OpenAI基金会将任命OpenAI集团董事会的所有成员，并可以随时更换董事。所有现任OpenAI基金会董事也将担任OpenAI集团董事会成员。
OpenAI基金会下设安全和安保委员会（SSC）为包括OpenAI集团在内的所有OpenAI的安全和安保实践提供治理。SSC主席博士Kolter将专门在OpenAI基金会董事会任职，也就是说Kolter会担任无投票的观察员。
在资本重组后一年内，第二位基金会董事也将转为专门在基金会董事会任职，并担任OpenAI集团董事会的无投票权观察员。
现场接受网友拷问？！
Altman揭示GPT6新进展
在现场，SamAltman还设置了读评论环节，抽取在线一些比较有趣的高赞评论进行回复。其中比较有意思的有三个，有关GPT-6、AGI、以及收入的问题。
首先是有关于GPT6什么时候来？SamAltman说现阶段，OpenAI花了很多精力在解决系统集成、接口或知识产权的问题上，并展示出一些成果。基础模型上，GPT5是增强了模型预测能力，在这些应用能力提升后，很多变化会在五年甚至两年内发生。因此，当GPT6出来时候，很难说这会是一个像是GPT3到GPT5的突破，还是说会是某些特定方面的升级，这可能需要OpenAI去内部规划，建立规则，增加投入，以及制定具体计划。从目前来看，GPT6可能是下一个出现重大升级的场景。
其次，SamAltman还讨论了目前在通往AGI路上的进展、思考以及下一步。首先是，SamAltman在直播过程中比较坦诚地提到目前并没有看到清晰通往AGI的道路。但他们尝试通过一个OpenAI账户将能够接AI世界，构建出海量的应用。而且，系统应该摆脱要某些限制，在收到通知后能自动运行。目前，他们还在思考AI到底应该如何影响我们的工作？AI要如何加速未来AI系统的开发？未来的AI系统会是什么样子？“到明年某个时候，我们希望建立一个能够自动执行大型研究项目的系统，相当于一名研究员的水平。”SamAltman说：“但ChatGPT发布整整5年后，我们能拥有一个真正合格的AI研究员水平。”
SamAltman还觉得未来人与AI的对齐将会是关键的一步。“这个智能体是否与人类互动？它如何与人互动？它的可靠性如何？AI目前能否校准预测，使其在简单任务上可靠？并能处理我正在使用的环境？”他觉得，除了认知对齐以外，价值对齐也很重要。“AI从根本上真正关心的是什么？它能否遵循一些高级原则？当被赋予不明确或相互冲突的目标时，它会怎么做不危害人类。”SamAltman提到OpenAI内部正在做很多研究，目前有了一些初步阶段，正在尝试转化结果。为了达到这一点，OpenAI最新思考是，设置一个“通道冲突”，主要通过在训练中有意不监督模型的特定内部推理过程，以保留其思维轨迹的真实性，从而更准确地理解模型的内在运作机制。
最后有关OpenAI的收入方面，SamAltman认为最终需要达到万亿美元级别的收入。“这必须为我们带来巨大的收入。但我认为消费者确实会接受，而且不仅仅是通过订阅，我们还会有硬件设备以及大量其他产品。我们需要在科学领域实现AI发现，并挖掘所有那些尚未开发的高潜力可能性。随着我们在这些方面取得更多进展，我们将会相应增加AI基础设施的投入。”
整体来看，OpenAI对内已展现出对产品路线、收入模式与商业闭环的成熟思考；对外已经对AI融入社会的复杂命题，展开了多元化的探索。此次重组大戏顺利收官，不仅清除了一些旧有障碍，更将其转化为了公司未来发展的核心优势。
可以看出，一个更强大、更专注的OpenAI即将开启属于它的新篇章。
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