在本次采访中，Altman深入复盘了从早期创业艰辛到缔造OpenAI的完整历程。他不仅分享了对雄心、责任及全球瞩目下如何前行的思考，还就早期关键决策、未来技术机遇、产品形态及个人领导哲学等话题，给出了深刻洞见。
这次对话为我们理解AI的当下与未来，以及其背后核心驱动者的思考，提供了一个直接且全面的视角。
我们将访谈内容总结为以下这些关键问题，在不改变原意的情况下使读者以更清晰的结构了解访谈内容。
行业未来会怎样
AI的演进从未停止，交互的形态也必将迭代。SamAltman在此描绘了一幅激动人心的技术路线图，预言了AI从问答工具到全天候智能体的进化。
他不仅展望了GPT-5及后续模型的集成化、多模态能力，更探讨了这种进化对整个软件行业和实体世界的颠覆性影响——“即时软件”的出现和机器人时代的到来。
AI的未来交互形态是怎样的？GPT-5及以后的愿景是什么？
答：AI将从被动的问答工具，进化为主动的、持续运行的智能体。它会了解你、连接你所有数据，并主动为你完成任务。最终的愿景是一个完全多模态的集成模型，能深度推理、实时生成视频、即时编写代码，让计算机界面近乎“消失”，变得无感。
未来软件行业会发生什么变化？
答：会出现“即时软件”（InstantSoftware）。未来，LLM就是交互界面，它可以根据你的业务逻辑和数据，在你需要时即时生成一个应用。这对传统SaaS是颠覆，但对能快速迭代的初创公司是巨大机会，因为行业周期变化越剧烈，初创公司越容易胜出。
电影《Her》(2013)。Altman构想中的“即时应用”时代。
您如何看待机器人的未来？
答：机器人时代很快会到来。我们的策略是先把认知（AI）的部分做到极致，再连接到机器人上。当拥有视觉、语音和推理能力的AI与机器人结合，它们将开始做非常有用的工作。我期待有一天，当你订阅最高级的ChatGPT时，我们会免费送你一个机器人。
宏大愿景
超越具体的产品和技术，驱动SamAltman前行的终极动力是什么？这一部分探讨了他对未来10-20年的宏大构想。
您对未来10-20年最兴奋的是什么？
答：人工智能用于科学发现。这是驱动所有长期经济增长和生活改善的根本。如果我们能用AI大幅加速新科学的发现速度，它带来的复合增长将为世界带来奇迹。
您认为驱动未来社会进步的核心杠杆是什么？
答：是“智能”（Intelligence）和“能源”（Energy）。这两者是实现一个“彻底富足”的未来的关键。我痴迷于这两件事，它们将共同让未来变得截然不同且更加美好。
您如何看待我们当前的数字生活？这如何激发您对新界面的思考？
答：我感觉现在用手机就像在时代广场被人推来撞去，充满了通知和弹窗，这让人感到压力。我期待一种电脑大部分会“消失”的界面，它会主动判断何时不打扰我、何时代表我行动，而不是用无数信息来轰炸我。
现在该做什么
如果说上一部分是关于“明天”，这一部分则完全聚焦于“当下”。在技术能力远超产品应用的“大缺口”时代，机会与焦虑并存。
对于每一个身处其中的创业者和开发者而言，最核心的问题是：如何找到自己的位置？SamAltman给出了他最直接的战术建议。
对于创业者来说，现在最大的机会是什么？
答：抓住“产品与能力”的巨大缺口。当前AI模型的能力，已经远远超过了现有产品的形态，存在巨大的创新空间。加上API成本正在急剧下降，强大的开源模型也即将普及，现在是利用AI这个“新元素”去创业的最佳时机。
创业公司如何建立不被OpenAI碾压的防御性？
答：首先，不要去构建一个ChatGPT的翻版。其次，不要去做人人都在做的热门方向。最持久的公司通常都始于一个独特的领域，这让你有时间窗口去打造出色的产品。防御性是逐步建立的：一开始靠“唯一好用的产品”，然后靠品牌，再然后靠“记忆”这类网络效应。
创业公司应该从一开始就追求OpenAI的规模吗？
答：不。所有伟大的公司都始于微时，OpenAI最初也只有几个人。重要的是梦想可以变得宏大，但行动上要选择一个潜力巨大的市场，然后一步一个脚印地前进，而不是一开始就追求规模。
未来十年，AI将如何改变个人或小团队的工作方式？
答：AI将带来巨大的个人杠杆效应。一个拥有强大AI工具的个人或小团队，将能完成以往需要庞大组织协调才能完成的事情。因为技术极大地降低了人与人之间的协调成本，我们将看到由极少数人创造出的、在质量和数量上都极其惊人的产品与成果。
HuggingFaceCEO的贴文似乎印证了这句话。
OpenAI未来将如何具体地支持生态中的初创公司，而不仅仅是与他们竞争？
答：我们希望成为一个平台。未来，你可以想象我们推出像“用OpenAI/ChatGPT登录”这样的功能。用户将可以带着他们经过“记忆”功能等个性化后的模型，轻松地授权并连接到新的初创公司应用中。这将极大赋能开发者，并帮助初创公司获取拥有个性化AI的用户。
个人理念
所有伟大的事业都源于人的选择与坚持。访谈过程中SamAltman还分享了他个人最核心的理念与感悟。
创办OpenAI最关键的决定是什么？
答：就是“决定去做”这件事本身。追求通用人工智能（AGI）在当时听起来极其疯狂，有无数理由可以放弃。但正是这个独特、宏大且“逆向”的使命，吸引了世界上最顶尖的人才。当你在做一件别人都在做的事情时，很难凝聚人心；而当你致力于一项独一无二的事业时，你就会拥有最强的顺风。
在招聘人才方面，您最重要的原则是什么？
答：“招人看斜率，而不是Y轴截距”。这意味着要看一个人的成长潜力，而不是他当前光鲜的履历。在早期，我宁愿选择一个年轻、有闯劲、能把事情做成的人，而不是一个经验丰富、履历完美的管理者。
对于创业者，您最重要的建议是什么？
答：培养信念和长期的韧性。坚持做你相信的事非常困难，尤其会面对你尊敬的人的否定。创业的好处和坏处都远超你的想象，你必须学会如何在这种极端的压力下坚持下去，不断跌倒，不断爬起来。
相关文章
头条焦点
精彩导读
关注我们
【查看完整讨论话题】 | 【用户登录】 | 【用户注册】