在市场经济蓬勃发展、个体意识日益觉醒的新时代，集体主义并未过时，反而以“尊重个体、共生共赢”的全新姿态，成为个人成长的支撑、社会运转的纽带、国家发展的动力。践行新时代集体主义，无需空洞的口号，也拒绝道德绑架，核心是立足实际、发自真心，在个人与集体的双向成就中落地生根，华为公司的实践更是为我们提供了生动示范。
一、先破后立：走出认知误区，理清集体与个人的辩证关系
践行集体主义，首先要打破“非此即彼”的片面认知，尤其要明白：只追个人利益、无视集体发展，终将反噬自身；而真正的集体主义，从来不是压抑个人，而是为个人发展保驾护航。
现实中，不少人觉得“谈集体就是牺牲个人”，其实这是对集体主义的误解。新时代集体主义的核心是“共生共赢”：集体是个人的“发展平台”，你所在的公司、社区、国家，为你提供了工作机会、生活保障、成长空间，没有集体的稳定繁荣，个人再优秀也难有长远发展；个人是集体的“活力源泉”，每个人做好自己的事、主动添份力，集体才能更强大，进而为个人创造更多机遇。
更要警惕的是，“只讲个人利益、不顾集体”的行为，最终只会让自己自食恶果。山西海鑫钢铁集团继承人李兆会的案例，就是最有力的证明。2003年，李兆会的父亲、海鑫钢铁创始人李海仓突遭枪杀，22岁的他中断海外学业，回到山西运城接手资产规模达40亿的家族企业，彼时的海鑫钢铁不仅是当地龙头企业，更解决了周边数千人的就业，带动了上下游钢铁加工、物流运输等多个产业的发展，是支撑地方经济和民生的重要集体产业。但李兆会接手后，完全被个人利益和短期欲望裹挟，彻底抛弃了集体意识。他逐渐疏远钢铁主业，沉迷资本市场投机炒股、盲目扩张金融投资，却屡屡亏损；生活上极度挥霍，不仅购置私人飞机、多辆豪车，2010年迎娶女星车晓时，婚礼花费高达数千万元，轰动全国；企业管理上更是独断专行，无视团队建议，导致核心技术骨干和管理人才大量流失，企业内部混乱不堪。2014年，受钢铁行业下行影响，加上长期经营不善，海鑫集团资金链彻底断裂，全面停产，2015年正式进入破产重整程序，百亿家产最终归零。这场个人私欲主导的“败家”，不仅让传承数十年的集体产业毁于一旦，周边数千名依赖企业就业的工人失去收入来源，地方相关产业链也遭受重创，而李兆会本人则背负巨额债务，2021年被上海法院悬赏追债，从此彻底消失在公众视野，人生从巅峰跌入谷底。这个案例深刻印证，只盯着个人私利、无视集体利益（包括企业集体、员工集体、地方经济集体），看似能短期满足私欲，实则会彻底摧毁自己赖以生存的发展根基，最终既严重损害集体利益，也让自己付出惨痛代价，落得人财两空的结局。
同时，要坚决摒弃“道德绑架式集体主义”。不强迫他人牺牲个人合理诉求，也不因为自己为集体付出就强求回报，让集体主义回归“自愿自觉、真心实意”的本真，才能让人主动接纳、愿意践行。
二、立足日常：从身边小事发力，让集体主义融入生活点滴
集体主义从来不是宏大叙事，而是藏在工作、生活的细节里，普通人从力所能及的小事做起，就是最实在的践行。
（一）深耕本职，做好“分内事”
无论从事什么职业，把本职工作做扎实，就是对集体最直接的贡献。作为职场人，认真完成工作任务，不敷衍、不拖沓，不给团队拖后腿，在岗位上实现个人价值的同时，助力集体目标达成；作为教育工作者，用心备课授课、关爱学生成长，为教育事业添砖加瓦；作为普通公民，遵守交通规则、爱护公共环境、履行社会责任，维护社会这个大集体的有序运转。本职工作的每一份坚守，都是集体主义的生动体现。
（二）真心互助，搭好“协作手”
面对他人难处或集体事务，带着真诚主动伸出援手，不图回报、不勉强自己。团队里同事赶项目忙不过来，主动问一句“需要帮忙吗”，力所能及地搭把手；社区里邻里老人买菜不便，顺手帮着带一份；公共场合看到有人遇到困难，在能力范围内提供帮助。这种发自内心的互助，没有压迫感、没有功利心，既能切实解决问题，也能拉近人与人的距离，让集体更有温度、更有凝聚力。
（三）坚守底线，不碰“损公线”
追求个人利益无可厚非，但要守住“利己不损公”的底线。不占公司的小便宜、不抢他人的功劳，不为了个人方便破坏公共利益，不把个人利益凌驾于集体之上。比如职场上不搞小动作、不破坏团队氛围，生活中不侵占公共资源、不挑战公序良俗，在个人追求与集体利益之间划清边界，才能实现个人与集体的良性发展。
三、企业示范：华为的实践，诠释集体主义的强大力量
在企业层面，华为公司对新时代集体主义的践行，为我们提供了极具参考价值的范例。它从一家小作坊成长为全球科技巨头，靠的从来不是某个个体的“单打独斗”，而是将集体主义融入制度、文化与实践，实现了企业与员工的共生共赢。
（一）利益共享，打造“利益共同体”
华为推行独特的员工持股计划，任正非个人持股仅约0.73%，剩余绝大部分股份由工会代持，覆盖约14万核心员工。员工收入不仅有基础工资和绩效奖金，还能享受丰厚的股票分红，2023年华为总分红超700亿元，让每一位为集体奋斗的员工都能共享企业发展成果。这种“不让雷锋吃亏”的机制，打破了“员工只是打工者”的认知，让员工与企业成为紧密相连的“合伙人”，大家主动为集体拼搏，个人也在企业壮大中实现了收入与能力的双重提升。
（二）团队协作，凝聚“攻坚合力”
华为一直倡导“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队文化，在业务一线推行“铁三角”模式，客户经理、解决方案经理、交付经理背靠背作战，权责共担、荣辱与共。前几年面对外部封锁、核心系统ERP面临断供的危机时，华为没有依赖某个人的力量，而是调动各个部门、上下游合作伙伴组成跨领域攻坚团队，数千人齐心协力、日夜奋战，最终成功研发出自主可控的MetaERP系统，闯过了生死难关。正是这种“拧成一股绳”的集体力量，让华为在一次次挑战中站稳脚跟，也让员工有了稳定的发展后盾。
（三）长远导向，筑牢“发展根基”
华为实行集体决策机制，重大事项需经持股员工代表会投票审批，轮值CEO制度避免了权力集中，确保决策的科学性与长远性。公司不追求短期利益，而是持续将巨额资金投入研发，聚焦技术突破，为企业长远发展筑牢根基。这种集体主义导向，让华为能抵御短期诱惑，保持稳定发展，也让每一位员工的成长都能搭上企业发展的快车，不用为企业短期波动而焦虑，实现了个人与集体的长期共赢。
新时代践行集体主义，核心是找准个人与集体的平衡点，以真心换真心、以实干促发展。对普通人而言，做好日常小事、坚守初心底线，就是对集体主义最好的践行；而华为的实践则告诉我们，当集体主义融入制度、凝聚人心，就能爆发出推动发展的磅礴力量。唯有每个人主动践行、真心付出，才能让集体主义在新时代焕发生机，既成就更好的自己，也助力集体、国家不断向前发展。
【文/青荷，作者原创投稿，授权红歌会网发表。】
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