震撼世界的“中国制造”（外国人看中国）

（续昨）日本里库路特集团近期将与中国大型软件公司北大方正进行合作，招聘中国信息技术人员到日本工作，计划在3年后招收300人左右。东京一家开展人才派遣业务的公司将与北京大学等联合在北京开办培养信息技术人员学校，预定每年向日本提供100名信息技术人员。
日本贸易振兴会曼谷中心投资顾问米谷博指出：“中国每年培养出41万名理工科学生，泰国只培养出1万名学生。这是日本的投资流向中国的主要原因。”
中国作为亚洲的研究开发基地令人瞩目。在软件开发领域，日美欧的一流企业正在提高对中国的依赖程度。
企业不懈地改革（驻北京记者藤贺三雄）
“联想集团的未来就交给你们年轻一代了。”4月20日，在中国电脑市场占有大约30%份额的联想集团总裁柳传志宣布辞去总裁职务。新任总裁是36岁的杨元庆，他比从1989年创业时起一直率领联想集团的柳传志年轻21岁。
在担任计算机事业部总负责人期间，杨元庆致力于建立全国的销售网点，完善售后服务，到2000年使1994年仅4万多台的个人计算机销售量猛增到262万台。“作为经营者，最重要的工作就是培养接班人。”说这番话的柳传志想以起用杨元庆为契机，在公司里推行“实力主义”。
一些传统的国有企业也实现了经营者的年轻化。中国最大的汽车制造厂——第一汽车集团就是一个例子。领导这个拥有大约7万名职工（与丰田汽车公司差不多）的汽车制造厂的是竺延风总经理，他是一个地地道道的技术人员。在利润因工厂开工率下降而跌至1亿元人民币的1999年2月，他以38岁的年纪担任总经理。
竺总经理对职工说：“改革进行得越早，痛苦就越小，损失就越小。”他把47个部门裁减为22个，管理人员也裁减了30%。在作为能否恢复成本竞争力关键的零部件采购上，他实行了投标方式。他摆脱了陈旧企业体制，同时着眼于国际汽车业的重组，正在与戴姆勒—克莱斯勒公司洽谈合作生产卡车事宜。
“要尽快缩短与世界一流企业的差距，可以从世界一流企业招聘人才。”中国综合家电厂家TCL集团总裁李东生单刀直入地说。
去年11月，TCL集团聘用了东芝大连公司前副总经理山根亲雄，目的是在家电工厂引进日本的生产管理方式。此外，集团把海外经营大权交给了韩国LG集团有22年在德国和意大利海外工作经验的韩国人安明俊，正在推行企业干部的“国际化”。
为了提高职工的士气，中国正在迅速实行本公司股票购买权制度，即职工可以按事先确定的价格购入公司股票。在已经上市的中国企业中，北京市清华同方公司和深圳市中兴通信等大约80家已经实行灵活运用公司股票的报酬制度。
中国企业之所以取得迅猛发展，原因不只是拥有巨大的市场这一“地利”。
许多中国企业瞄准入世后的国际竞争，已经开始摸索实行在国际上通行的经营模式。中国企业正在一面学习欧美的先进经营方式，一面坚持不懈地进行经营改革。（下）