行销二十八律

7、形象律
纵观全球商界，没有哪个企业是忽视了形象战略而获得成功的。美国的福特，日本的松下、索尼、丰田，德国的奔驰，中国的海尔、长虹等，都是在产品品质、售后服务、品牌宣传等各个方面让顾客满意，才能在消费者心中建立起良好形象的。优良形象的建立是困难的，维护它更加不易，企业应始终把形象战略放在十分重要的位置上。
8、独大律
“独大律”是行销竞争强有力的武器。
在美国有“第三品牌难存活”的说法。美国的汽车市场被通用、福特独霸近一个世纪，位居第三的克莱斯勒虽然不乏佳作，还是在危难中度日，最后不得不在1998年被奔驰吞并，而排名第四的汽车则长年处于亏损状态。
“数一数二”应是企业的终极理想。如果你的企业不能享有“数一数二”的至尊地位，则难免会落得个“不三不四”的下场。
9、扩张律
企业避免衰落的最好方法，应是不断地扩张规模。产品要朝多样化、细分工、全方位的规模发展，市场占有率也要向多元化、最大化、国际化的方向扩张。更重要的是营业额和利润的增长。但是，也要慎防“扩张过度”所造成的组织臃肿、反应迟钝等倾向。
10、整合律
“整合律”主要指企业内部“团队精神”的培养。
行销唯有在内部整合成功，整体形成默契之后，才能毫无后顾之忧地聚集对外力量。这是“整合律”的第一要义。其次，“整合律”要求企业在规划开发方面和工程技术上的协作。无论什么样的企业，内部总是各有立场和见解，工程、技术、财务甚至经营层的看法往往和销售部门南辕北辙、背道而驰。行销应有说服其他部门整合不同意见的能力。成功而有效的整合，是行销不可缺少的前提。
（三）