正在改变世界的趋势（连载）

●越来越多的妇女开始自办小企业。许多妇女正离开传统的职业转而自创公司，即使是她们刚刚嫁为人妇。
●自从20世纪70年代以来，几乎所有的新就业机会，都是由企业家创办的小企业提供的。在这一时期的大多数时间里，大公司实际上削减了雇员数。1995年，小企业创造100万个新的全职就业机会，较大公司创造的就业机会仅为10万个。
●到2002年时，80%的劳动力将在不足200人的公司工作。
以信息为基础的组织正迅速取代旧有的指挥控制管理模式
●典型的大企业正设法改造自身。不久，它将由专家组成。来自大学、客户以及总部的信息，将为这些专家的行动掌舵导航。
●随着经理们学会在广大范围内的问题上向有一技之长的工人讨教，他们的管理风格也将改变。
●随着企业学会利用电脑带来的经过分析、综合和组织的信息，决策过程、管理结构和工作模式也在发生变化。
●以信息为基础的组织，需要更多的专家。这些专家将在经营部门发挥专长，而不是呆在公司总部。研究与发展以及制造和营销专家将在生产的各个阶段携手合作。
●高级管理层将不再向下属发布详细的命令。相反，他们将为专家和各个部门制订目标，提供判断结果是否满足期望所必不可少的反馈意见。
在2010年，典型大企业的管理层人员还不到1990年的一半，经理数量仅为1990年的1/3左右
●电脑和情报管理系统使经理管理的手下，从6个增加到21个。情报如今从前沿工作人员那里转交到较高的管理层进行分析，因此，需要的中层管理人员的数量越来越少。
●裁员、重建、重组、外包和裁减白领人员的工作，将持续到2006年年底。
●不过，许多公司发现找回较老的工人是有必要的，以便维持人们对公司的有效记忆。
●升职机会寥寥无几，因为它们将限制在非常狭窄的专长范围内。在2001年，每50人中只有一人会得到提升；在1987年，这个比例是每20人中有1人。
●以信息为基础的组织将不得不作出特殊努力，以便使专业人士随时准备成为企业经理和负责人。
政府管理规定将继续耗费管理人员越来越多的时间和努力
●自从美国国会1996年通过管理改革法以来，1.4万多个新管理规定得到实施。至少200条管理规定可以说产生了“重大”影响。在这一时期，没有一条拟议中的管理规定被驳回。1998年，刊登拟议中以及业已实施的管理规定的《联邦政府纪事》的页数比10年前几乎增加了50%——达到5万页。
●这不仅仅是美国的趋势。欧洲联盟在布鲁塞尔的机构出台管理规定的速度，超过以往任何时候。（十·完）