瑞士企业改变封闭经营模式

【英国《金融时报》4月5日文章】题：结束孤立
几周以来，位于莱芒湖和利马特湖畔的瑞士金融机构和企业纷纷传出令人震惊的消息：管理层遭解雇，董事会中爆发大战，利润达不到预期，有些公司甚至破产。
就在本周，瑞士航空公司的母公司瑞士航空集团报告，该公司在2000年亏损额达16亿美元。同一天，罗奇制药公司的最大股东之一、瑞士金融家和企业批评家马丁·埃布纳指责这家公司没有委任足够多的独立董事，并且在公司的真实状况和前景方面误导投资者。一天前，瑞士和瑞典合资的ABB工程集团———迄今为止最受尊敬的欧洲公司之一——股价下跌了16%。
不管发生了什么，这与瑞士公司过去的表现大相径庭。瑞士已不再与外部世界相隔绝，这迫使瑞士公司重新评价自己的战略。瑞士公司不得不满足外部的期待，而不是只顾追求自己的管理方式。
过去，在别的地方经济和政治都动荡不安时，这个国家是安全和稳定的避风港。欧洲资本合伙公司的约翰·德萨利斯认为，这种瑞士模式可以追溯到1848年革命，当时新兴的中产阶级从贵族手中接管了政权。新的政府创造了一种依靠默契和集体的治理方式，这反映在瑞士鼓励效率而不是个人主义的教育体系之中。这也促进了公司采用类似的管理方法。瑞士军队被认为是管理的培训基地。银行的高级管理人员往往曾是高级军官。
大型瑞士公司正在逐步减少对训练有素的高级管理人员的依靠，转而寻找乐于打破常规的管理人员。它们不再把军队看成管理人员的培训基地，而是从商学院招募熟悉美国管理方式的人。随着这个国家的开放，年轻的经理们正在把目光转向外部，寻找经营管理的指导原则。
作为结果，重视股东利益的思想逐渐在这个国家传播，此前这种思想被人们看成是对社会和公司凝聚力的腐蚀。
长期以来，逃税一直默默地为瑞士的国内生产总值做贡献。人们在瑞士存钱实际上是为了保存资本，所以人们开玩笑说瑞士银行的真正秘密是业绩很差。但是，瑞士银行的客户现在也开始要求公布业绩。
苏黎世的一位银行家警告说，在未来几年中，银行保密将不再是吸引客户的主要原因。瑞士两家最大的银行——瑞士联合银行和瑞士信贷银行已在积极收购国外企业，以在全球扩大自己的业务范围。大型的私人银行也在海外招募人才和扩展市场。