美刊文章用什么吸引顶尖人才

【美国《商业周刊》11月27日一期文章】题：用什么吸引顶尖人才（记者　庄佩明）
全球咨询公司沃森·怀亚特的一份调查报告说，在新加坡学习新技能的机会几乎同用高薪吸引顶尖人才一样的重要。但是，根据这份涉及101家公司总共6.5万名雇员的调查报告，大部分老板都没能做到这一点。被调查的高级职员中只有1／3的人说，他们现在的老板提供了比其他老板更好的发展机会。
沃森·怀亚特咨询公司说："老板们认识到了向有能力的雇员提供发展机会的重要性。问题是找到一个解决办法，人们通常认为最简单和最典型的有效途径就是脱产培训。"
这一调查报告显示，36％的高级职员认为，薪金的多少对于使他们全身心地投入工作和激发他们的积极性来说"至关重要"，而34％的人认为，掌握技能有更多的发展机会。有27％的人认为，紧跟老板的意图及同老板保持密切关系使你有可能得到公司提供的晋升机会。
据沃森·怀亚特咨询公司说，高级职员还把企业文化、工作方式及其职员类型作为找工作时首要考虑的问题。需考虑的另外一个重要的问题是，是否有按自己的意愿处理工作的自由。
沃森·怀亚特咨询公司说："这一调查结果进一步证实了我们以前在世界各地所做的调查。尽管薪水上的竞争非常重要，但是，如果高级职员认为在这家公司的经历有助于他们的成长和自我推销，他们会加入这一公司并留下来。"
这一调查报告还发现，赚钱越多的公司越有可能成功地将奖励措施和经营战略联系起来。但是美国公司在这方面做得更好一些。沃森·怀亚特咨询公司说："很显然，把奖励和公司战略联系起来的作用在美国比在新加坡更好理解。这扩大了参与奖励计划的职员范围，并促使职员明白设立奖励程序的根本原因。"