21世纪企业专题（7）财务超级英雄

【美国《商业周刊》8月28日一期文章】题：超越统计员的职能（作者  马西娅·维克斯）
在新的千年我们公司需要什么样的首席财务官来领导我们的公司。
首先，我要直截了当地说，我们要的不是统计员。我们需要的是战略伙伴，是远见卓识、有全球关系、发挥的作用远远超过监督交易和记录员工开支报表的人。他应该是战略家、灵活的交际家、商人和金融家。他还应该是信息技术和风险管理的专家。
战略伙伴
光辉国际有限公司副董事长彼得·克里斯特对我说，随着首席财务官越来越多地超越财会，集中于更大的问题，他们得到越来越多的权力和尊重。他说，最终，只有首席执行官和首席财务官为公司掌舵。看一看世界通信公司，那里没有总经理和首席营运官，首席执行官伯纳德·埃贝斯的心腹、顾问和战略家是首席财务官斯科特·沙利文。在顾客趋势和市场份额方面，沙利文是专家，为伯纳德做大部分交易——谈判购进几十家公司的交易。
在其他公司，首席财务官充当公司风险资本家的角色，在内部帮助建立新业务。金融界经理人员协会的总裁兼首席执行官菲利普·利文斯顿说：“如果什么人想到一种新产品，他们无需到公司外去开发。”我看首席财务官在公司内越来越多地创建和领导孵化器和风险资本部分。戴尔计算机公司的前首席财务官托马斯·梅雷迪思最近成为建立16个月的戴尔风险公司的总经理。这家公司向大约90家公司投资7亿美元。这正是我要的首席财务官——作为变革的催化剂而不仅仅是报告信息的首席财务官。
现在你可以让计算机程序来做许多财会工作。这应能使我们新的首席财务官从那些工作中摆脱出来，成为我刚刚提到的“战略伙伴”。
在最进步公司，我们已经利用以网络为基础的软件，只要点击鼠标就能进行在线开账单、预算和跟踪开支的工作。
据与我们合作的顾问理查德·罗思说，高级财会经理29％的时间用于监管开账单和采购之类的事情，较低级的经理花大约50％的时间。我希望我的首席财务官花29％以下。
管理风险的行家
我还希望我的首席财务官是一个管理风险的行家，最先想到公司可能出问题的所有情况，并设法限制那些风险。在21世纪，环境以及雇员的健康和安全这类不那么明确的大问题将越来越多的归入风险管理类，这是肯定的
像衍生工具和套头交易这类处理风险的办法将继续变得更加复杂，特别是在金融市场全球化程度提高和联系更加错综复杂的情况下。这些比较新的办法包括像灾难保值之类新奇的东西，它们正迅速取代利用常规保险限制风险的做法。如果我的首席财务官想不出我们公司采取什么办法最好，那还有谁能呢？
当然，技术使风险管理日益发生革命性的变化。在管理风险方面非常先进的安龙公司开发的软件能实时对每项投资的风险情况进行监视。据阿瑟·安德森公司的合伙人加里·莫兰说：“在任何特定的时刻安龙公司都知道货币下跌对公司的整个资产负债情况以及具体投资的影响。”加里说，摩根公司搞的一种系统能衡量和监视长达三年的市场风险影响。
我对另一项传统的首席财务官的任务（报告公司的财务情况和定期结账）发生根本的变化感到激动。财务信息最终会实时提供，使公司可以随时结账。罗思对我说：“这将使公司能发现薄弱之处或者竞争威胁，中途作出必要的改变。”
我研究了思科系统公司的首席财务官拉里·卡特，他和首席执行官约翰·钱伯斯一起研究出“虚拟结清”。思科公司是第一家每小时更新收入、产品利润、折旧和订货信息的公司。卡特把思科公司1999年底进入日本市场归功于实时财务信息。
你知道思科公司结账只要一天的时间，而我们要五天，另一些公司多达14天吗？最终，虚拟结账将使收益报告发生很大变化。首先，它意味着收益基本上不会令人意外。例如，思科公司连续14个月达到或者稍稍超过一致的估计。
首席交际家
在财务信息越来越多、越来越透明并且不断更新的情况下，首席财务官必须能把这些数据的意思更内行地传递给华尔街。他们还需要与媒体建立真正密切的关系，以便很好地利用善于上电视和富有口才的特长。我需要一位能在CNBC广播网解释我们财务情况的首席财务官。
因为我要的是一位财务超级英雄，所以我愿意付高价。让我们把薪金定在七位数。那么什么样的履历能得到这种价格呢？首先，我希望看到非常广的教育。佐治亚大学财会教授丹尼斯·贝雷斯福德说：“营销、信息技术、经济学和财会——未来的首席财务官必须是所有这些领域的行家。”
另外，我喜欢一位管理过一家企业或者一家大公司分部的候选人，因为经营经验和财务知识兼备几乎是现在的必备条件。我也愿意同在华尔街担任过重要的分析家、风险资本家或者投资银行家的人谈谈。最后，我理想的候选人要有真正的全球眼光。我不是说只了解全球问题，他必须在世界各个不同地方生活过，做过生意，有不同财经文化的经历。