留住专业人才有窍门

【香港《亚洲华尔街日报》8月22日文章】题：亚洲公司设法留住专业人才
是否想留住你公司热门专业的职员？尽管网络公司泡沫的破裂会使亚洲对某些职业的需求降温，但是雇主们仍在寻找如何能留住其雇员的办法。
细想一下人员更替的代价。除了失去连续性（而这种连续性会对忠实的消费者产生不利影响）和加大对其余职员的工作压力（至少是在找到新人之前），一些人才问题专家还估计，雇用和训练一名新手的费用相当于那个被取代职员1—2年的薪水。平均起来，每走掉10个专业和管理一级的雇员，公司就要损失100万美元。
据德雷克·比姆·莫林公司新近完成的一项调查显示，在被调查的公司中，有半数以上的公司职员年平均流失率超过15％。有86％的公司都密切关注职员流失问题。
为搞清楚哪些战术对留住公司职员最有效，DBM公司采取了23种保留职员的对策，并试图依据其有效程度制定重点。该公司把调查结果规划成6大类：报酬；职业发展；诸如灵活的工作时间这样的生活方式问题；工作的灵活性，其中包括分担工作和远距离办公；身心策略，如健身俱乐部的会员资格；提高待遇，主要将应用于那些能提供像股票和到国外旅游和就职这样一些特殊待遇的大机构。