为留住与激励人才亚洲公司引入股票期权制

【香港《远东经济评论》周刊8月3日一期文章】题：分一杯羹（作者  汤姆·赫兰）
一场悄无声息的革命正在亚洲公司当中传播。过去，亚洲公司的股票曾经被家族或与国家相联系的一小部分人严格把持。而现在，它们却期望着扩大自己的股东基础。对一些公司来说，这所意味的不仅是网罗国际机构和国内股民，而且还有通过雇员股票期权计划来瞄准自己的职工。
这种计划从90年代初以来在美国普及，最近几年在欧洲也迅速流行，主要是作为全面的政府私有化计划的结果。然而，直到最近，它们在亚洲还鲜为人知。不愿冲淡公司的所有权、等级森严的僵死管理制度和无视小股东的权益等意味着，雇员就是得不到参股机会。
这已经开始改变。由于亚洲公司在全球市场上与跨国公司直接竞争，它们发现，自己必须提供跨国公司式的一系列报酬。与此同时，咄咄逼人的因特网公司正在侵蚀它们的利益，试图以许诺今后用巨额股份回报来挖走它们的明星雇员。为了在人才越来越紧缺的劳动力市场上留住职工，主流公司纷纷被迫竞相提供丰厚的薪水和奖金。
这通常意味着用低价购买本公司股票的权利来对雇员的薪金加以补充。对职工一般奖励以股票期权，使他们有权按照奖励作出时的市场普遍价格，在一两年后购买一定数量的股票。这样一来，雇员所获得的报酬就直接与公司股价在此期间的任何上涨联系起来。
虽然这种做法还处于初期，但是提供这种计划的亚洲公司的数目正在迅速上升。印度大概是该地区雇员股票期权计划最发达的市场。在那里，通过实行雇员股票所有权计划，主流旧经济公司正在效法其新经济竞争对手。
然而，具有更大潜在重要性的是，雇员股票所有权计划在中国也获得越来越多的赞赏。
除去这些先驱者之外，对扩大雇员股票所有权的理论，大多数亚洲公司都是不情愿的皈依者。但是，研究过雇员股票所有权计划在美国公司当中影响的分析家们对它的益处是毫无疑问的：公司职工队伍中股票所有权的扩大使公司业绩提高。人力资源问题专家约翰逊今年早些时候对105家美国大公司进行的调查表明，实施这种计划的美国公司的股票，其5年来的年回报率一般达到28％，而持股范围较窄的公司则仅为14％。