印度：软件出口大国

【阿根廷《号角报》文章】题：印度出口智力
泰姬韦斯滕德饭店是一家英国统治时代建造的旅馆。在旅馆的酒吧里，一名英国的猎头在与3位印度的软件工程师交谈。在咖啡馆里，德国信息技术业的4位经理人员为了从这座城市的软件企业挖取人才而继续努力着。旅馆的大厅则被爱尔兰的软件公司的代表团占据了，他们同样也在寻找高科技人才。
“以前，我们担心其他企业会挖走我们的人才，现在是某些国家在挖走我们的人才”
虽然这种情形是很可喜的，但一些印度科技界人士会问，由于国际上对讲英语的印度科学家的需求，本国科技事业的大发展是否会出现风险。印度信息技术业的先驱、在纳斯达克上市的信息系统技术有限公司的负责人南丹·尼莱卡尼说：“以前，我们担心其他企业会挖走我们的人才，现在是某些国家在挖走我们的人才。”
如今，印度信息技术产业的产值大约每18个月就翻一番。该国在世界软件开发和特种软件市场的份额几乎达到了20％。全国软件和服务企业联合会指出，在刚刚结束的财政年度中，软件的出口额已经达到39亿美元。《财富》杂志排行榜上500家企业中的203家对印度软件企业的需求增加了两倍。但是为了能继续发展，该行业仍需要高水平的人才，而现在世界其他国家也急需这些人才。
印度信息技术产业的职工目前有28万人。据估计，到2008年这方面的需求将大幅增长，但是印度的教育体系还不能满足本国的这种需求。
“在硅谷那些刚起步的公司里，主要的香味是印度胡椒的气味”
美国很可能将信息技术专业人才的入美签证从11.5万份提高到20万份。现在这一份额中的一半被印度人占据，硅谷中38％的人才来自印度。迈克尔·刘易斯在他最近的一本畅销书《新中之最新》中写道：“在硅谷那些刚起步的公司里，主要的香味是印度胡椒的气味。”
再加上欧洲和亚洲其他地方对劳动力的需求，印度知识人才的供应开始成为一个问题。这并不是简单的数量问题：在人才方面的竞争也使本国的工资水平提高了，这就破坏了印度在劳动成本方面的相对优势，因此与中国和以色列等其他一些软件和服务提供国的差距也变小了。
去年，印度有72.9万人想学理工科。大约20万人想进入印度的6所理工大学，它们被认为是印度科学王冠上的宝石。但是这些大学每年只有2200个名额。印度信息技术部部长普拉莫德·马哈詹指出，他想扩大该国43所地方理工院校，使其能容纳10万名或更多的最近没能进入上述理工大学的求学者。
印度6所理工大学的毕业生仍是国际上最抢手的。新德里理工大学校长拉朱说：“以前，在美国市场上，跨国公司需要的是美国的研究生，而现在不是了，他们直接来到印度的校园里与学生签合同。”
“带回来了资金，带回了印度教育经得住考验的证明，尤其是带回了创新者的精神”
马哈詹认为，如果政府和工业界能联合起来消除教育上的瓶颈，印度的智力外流就会变成智力恢复。他说，当印度各理工大学的毕业生从美国等国家归来时，“带回来了资金，带回了印度教育经得住考验的证明，尤其是带回了创新者的精神”。
但是，为了留住毕业生，印度也需要变得更有吸引力。1994年，印度信息系统技术有限公司引入了优先认股权。全国软件和服务企业联合会的数据显示，信息技术方面的人才外流比例从1992年的25％下降到1999年的14％。
有些人指出，提供参股权和控股权与提高收益同等重要。班加罗尔一家搞软件开发的小公司的地区经理雷坎·梅农说，他们的一项新产品Talisma是为电子商务用户提供咨询的一套电子服务系统，这套软件取得了巨大的成功。然而，该公司为了吸引人才，选择了与美国竞争对手合作而不是对抗。该公司的创始人普拉迪普·辛格就是微软公司一位前经理人员，他向年轻的职员们保证，可以派他们到美国或世界其他地方工作3年。
该公司750名职员中几乎1／3来自微软和其他公司。梅农说：“当这些年轻人毕业时，他们中99％的人并不是考虑得到一份有意思的工作，而是考虑如何到美国去。我们需要的是好学生，因此就为他们在美国等国家找到了工作。”
到目前为止，大约4／5的人回来了。森蒂尔·库马尔·纳塔拉詹就是其中之一，他上个月受这种新开发的产品的吸引而从西雅图回到印度。“如果没有这种高附加值产品，他不会回来。”尽管他现在的薪水只有以前的1／3，但在该公司上市时，他可以认购公司的股票。这种前景，加之风险投资对印度的兴趣明显增加等因素，促使他回到了国内。