美刊列出　美国政坛１０位最诡计多端的政客

【美国《乔治》月刊１月号文章】题：１０位最诡计多端的政客（作者　罗
伯特·格林）
原编者按：在现代，一大批暗箭伤人者、搞阴谋诡计者以及狡诈得惊人的乡
巴佬令人震惊地在美国政坛纷纷粉墨登场。也许残酷无情的时代就需要残酷无情
的人，意大利哲人尼科洛·马基雅弗利是否在为我们的国家之舟掌舵导航呢？
乔·麦卡锡
１９５０年年初，这位来自威斯康星州的资历很浅的参议员在政界还只能算
个无名小卒。但到了年中，麦卡锡已成为美国政坛最能兴风作浪的人物。他把马
基雅弗利的名言当作自己的座右铭：“对一个出身低微的人来说，依靠某种邪恶
而卑鄙的方法会给他带来莫大的好处。”麦卡锡根据并不充分或者凭空捏造的证
据，派人偷偷盯梢政府内部同情共产党者。（如果一个人在国务院报告中被称为
“自由党人”，那他就将成为麦卡锡名单上“有共产主义倾向的人”。）阴险诡
诈的麦卡锡花了整整１１个小时向新闻界透露“极有新闻价值的消息”，把传媒
的胃口吊得高高的。当他受到攻击时，他就会含沙射影地说，攻击者肯定是赤色
分子。
林登·约翰逊
这位总统是这样给忠诚下定义的：“我希望（职员）在正午时分，在大庭广
众之下亲吻我的屁股，并告诉我说闻起来像是玫瑰花香。”据马基雅弗利说：“
被人畏惧比受人爱戴要安全得多。”一位君主可以让周围的人吓得大气都不敢出
，却永远不能强迫人们去爱他。约翰逊会在一大早打电话给司法部长（和对头）
罗伯特·肯尼迪，让他过去开会，因为他深知这位年轻人喜欢熬夜。为了给手下
难堪，约翰逊常常坐在马桶上召开会议。当记者向国务卿迪安·腊斯克问及约翰
逊喜欢揪狗耳朵的习惯时，腊斯克回答说：“这算不了什么。你应该看看他是如
何对待他的内阁成员的。”
亨利·基辛格
这位野心勃勃的外交官发现理查德·尼克松是位完美的上司，一个浑身上下
都是弱点的人。马基雅弗利建议：不要与比自己强大的人结盟。这种人会充分利
用自己的手下，然后一脚把他踹开。相反，一个人应该找一位力量较薄弱的上司
，与他共事并建立一种独立的关系，以此来巩固自己作为幕后人物的地位。尽管
尼克松建议对中国进行具有重大历史意义的访问，但基辛格给人留下的印象却是
，他独自一人就可以确保此行万无一失、马到成功。作为国家安全顾问，基辛格
把他的影响力扩展到政府的各个领域；尽管在大清洗时期，效忠于尼克松的人都
被炒了鱿鱼，但必不可少的基辛格的地位却稳若泰山。
李·阿特沃特
马基雅弗利写道：“人民群众一向对事情的表面印象深刻”。阿特沃特声称
他把马基雅弗利的杰作拜读了２１遍。作为８０年代共和党主席，阿特沃特无暇
顾及各种问题和选民的观点，他把注意力更多地集中在他们的态度和情感上面。
在１９８８年大选期间，总统候选人乔治·布什落后对手迈克尔·杜卡基斯１６
个百分点，但阿特沃特没有被吓倒。杜卡基斯的缺点是看起来冷若冰霜、不近人
情。于是阿特沃特设下圈套，强调个性（例如，宣传杜卡基斯是强奸犯的保护者
），让过分理性化的杜卡基斯自己收拾残局。
迪克·莫里斯
当克林顿总统１９９４年要求这位老谋深算的顾问帮他解决所面临的主要难
题时，莫里斯马上就眉头一皱，计上心来：充分利用公众。马基雅弗利说：“君
主必须同人民保持友谊，否则他在逆境之中就没有办法补救了。”对每个问题，
莫里斯都要进行民意测验。既然公众支持共和党人的大多数议事日程（福利改革
和平衡预算），总统就不得不以民主党的风格来把这些日程付诸实施。这样，克
林顿就让反对派无机可乘。在克林顿与莱温斯基的绯闻曝光之后，莫里斯再次为
克林顿举行民意测验。他发现，就通奸撒谎将是搬起石头砸自己的脚。于是莫里
斯建议，最好静观其变，把赌注押在真相不会大白于天下上面，让公众对没完没
了的调查感到厌倦。
杰西·赫尔姆斯
就像马基雅弗利所建议的那样，这位北卡罗来纳州资深参议员可以：“既仿
效狐狸，又仿效狮子”。在对抗期间，赫尔姆斯的狮子性格可以对对手起到恫吓
作用。为了阻挠在他看来不可靠的自由主义议案得以通过，这只老奸巨猾的狐狸
会别有用心地故意拖延时间。在１９８３年阻挠有关为了纪念小马丁·路德·金
而规定全国性假日的议案时，他用的就是这一招。尽管赫尔姆斯由于耍弄这种花
招而在全国遭到诋毁，但在北卡罗来纳州他受到的攻击却为他赚得了同情，使他
的主要支持者大受鼓舞，并且使本来情况不妙的１９８４年竞选连任活动转到对
他有利的方向。
帕特·罗伯逊
作为基督徒联盟的创始人，罗伯逊充分体现了马基雅弗利这句话的意思，那
就是“所有武装的先知都获得了胜利，而非武装的先知都失败了”。这就是说，
一位旨在获得政治力量的宗教领袖必须用力量来支持言语，不管是用金钱的力量
，还是靠控制信息。罗伯逊聚敛了大量战争资金，招募了一支由自愿者组成的军
队。他在１９９７年发表的演讲中，提出具有战略意义的因果关系：“那些希望
打败敌军的人们一贯使用的战争原则是‘分裂而后征服的技巧’。分裂敌军的力
量，这是孙子的座右铭……我们可以把这个技巧用于他人身上。”
詹姆斯·贝克三世
在马基雅弗利的眼中，科西莫·梅迪契是无与伦比的统治者，因为他把对自
己忠心耿耿的人安排在主要位置上，从而牢牢控制着佛罗伦萨政坛，而不是有名
无实的君主。在罗纳德·里根１９８０年执政之后，他的密友埃德温·米斯看起
来极有希望管理白宫事务，但身为里根办公室主任的贝克显然逐渐控制了大局。
永远一副绅士风度的贝克让他的对手虽然挂着头衔，但只是默默地做着幕后工作
。贝克把自己的人，如理查德·达曼，安插在主要职位上。最终，贝克一手遮天
，控制了与总统联系的所有渠道。
托马斯·奥尼尔
这位通常兴致很高的众议院议长由于对里根总统发出不敬之词而在右翼树敌
颇多。但当他的敌人进行攻击时，奥尼尔会不动声色地按照马基雅弗利所建议的
那样去做，那就是：“最好决不把你的意图表现出来”。隐藏你的敌意，然后悄
悄地把敌人置于死地。１９８０年，一位名叫约翰·勒布蒂耶的腰缠万贯的社会
活动积极分子坐上长岛第一把交椅。然后，在共和党人举行的会谈中，勒布蒂耶
称奥尼尔“身体肥胖、自高自大、没有自控能力——就像联邦预算一样”。奥尼
尔没有反唇相讥。但后来，在勒布蒂耶开展竞选连任活动期间，一名出手更为阔
绰的对手从天而降。击败勒布蒂耶的资金就来自奥尼尔在全国各地庞大的支持者
阵营。
埃德蒙·马斯基
作为７０年代参议院预算委员会主席，这位缅因州议员使一项项议案得以通
过。他的谨小慎微令人恼火，而且与他讨价还价是不可能的事，因此其他参议员
都不愿与他较量口才。马基雅弗利写道，当一个人因难以对付而出名时，“人们
会不愿意与他打交道”。喜怒无常的马斯基会拖长会议时间，直到大多数参议员
不耐烦地退场，靠这来确保表决结果倒向他这一方。如果一名同事口出怨言，马
斯基会把雪茄烟雾喷到他的脸上。密歇根州议员约翰·丁格尔曾经抱怨马斯基的
净化空气法案很有可能使汽车业毁于一旦；马斯基用一句话就打发了所有的折中
方案：“缅因州没有任何汽车制造厂。”