雇员“充电”　老板出钱　美企业吸引人才亮新招

【美国《华盛顿时报》１月１８日报道】题：公司付钱让管理人员重返课堂
（作者　希瑟·斯卡莱）
学费补助计划正在成为一项日益重要的福利，美国公司提供这一计划是为了
在紧俏的劳动力市场中吸引和留住雇员。
阿尔曼多·卡斯托雷纳在汤普森—拉莫—伍德布里奇公司设在雷斯顿的系统
和信息技术集团担任高级人力资源经理。他说，公司把偿还学费作为一种有竞争
力的招聘新雇员的手段来加以重视。
尽管汤普森—拉莫—伍德布里奇公司内部的计划多种多样，但是公司的许多
部门向专职雇员偿还全部学费、报名费、书本费和使用实验室的费用。课程必须
与雇员的职位有关，雇员必须取得Ｃ或更好的成绩，这样才能得到偿还。卡斯托
雷纳说，公司鼓励雇员学习大学和继续教育课程。他说，汤普森—拉莫—伍德布
里奇公司利用这一计划来挽留雇员，帮助他们规划事业发展，同时将此与专业咨
询相结合。
雇员往往为获得提升而攻读学位。对大批不想在整个职业生涯中固守一份工
作的雇员来说，职业发展计划是非常重要的。多数中型和大型公司提供了某种学
费偿还，但只将此作为一项雇员福利。美孚公司把全额偿还学费作为一项福利。
美孚公司的劳伦·克尔说：“我们把这看作像医疗保健一样的福利。”费尔
法克斯石油公司也开始实施一项叫做“协同作用”的新计划。通过这项计划，雇
员可以利用业余时间，花１８个月在美孚公司获得一个学士学位。她说，公司认
为，让雇员受教育能够使雇员和公司双双获利。她说：“雇员在把握自身职业方
面有了更多的选择和更强的动力。如果学习了会计或管理课程，他们就能在工作
中运用更多的技巧。”
罗伯特·沃姆凯塞尔是美利坚大学科戈德商学院的毕业生就业指导处主任。
他说，商学院的大多数非全日制学员为他们的部分教育获得了一定的报酬。
沃姆凯塞尔说，有些公司十分重视为工商管理硕士安排更好的工作，有些则
要求雇员在公司支付费用供他们攻读了学位之后至少在公司呆一年。当雇员们完
成了学位而没有得到报偿时，往往就会离开公司。
对于在职的非全日制学员来说，工商管理硕士学位是个非常热门的选择。高
技术和跨国公司在近年来的发展使得工商管理硕士更加炙手可热。
美利坚大学的工商管理硕士在去年的平均年薪为５.４万美元。该大学工商管
理硕士课程的学费大约为３.８万美元，全日制学员读完课程要花两年时间，非全
日制学员则要花三年时间。
许多大学提供了专为在职管理人员制订的计划。费尔法克斯的乔治·梅森大
学开设了２１个月可以完成的管理人员工商管理硕士课程，以及１８个月可以完
成的技术管理硕士课程。