韩国国有企业纷纷展开经营革新

【韩国《每经周刊》１０月１５日一期文章】题：国有企业经营革新的动向：“讴歌垄断地位的时代已经过去”　　
那种认为政府投资机关能在垄断基础上毫不费力地挣钱的想法，已经成为不可想象的旧皇历。当前人们普遍存在着一种危机感，即：在急剧变化的经营环境中，即使是国有企业也必须革新才能生存下去。因此，人们致力于提出各种进攻性的革新方案。　　
旨在提高竞争力的最为积极的经营革新方法之一，是加强效益性。大韩煤炭公司是一个有代表性的事例。煤炭产业是公认的夕阳产业。煤炭公司在效益日益恶化的情况下，利用现有的人力和技术，开辟能够提高效益的领域。这家公司把眼光转向了开发海外的有烟煤，原因是我国取暖用的无烟煤需求日益减少，工业用的有烟煤需求却不断增加。我国的有烟煤全部从海外进口，其开采方法同无烟煤相似。因此，煤炭公司把自己的人力派往海外，直接开发有烟煤基地，其效益大增。　　
土地公社９０年代前因不动产景气而并不怎么关心加强效益的问题。进入９０年代后，由于不动产景气日益恶化，土地公社没有卖出去的土地达到７万亿元。因此，１９９５年该公社终于采取极端的方法，在全社范围内实行促销战略，大幅度地放宽专卖条件，允许下属公司自己下调价格销售土地。与此同时，该公社还在全国举行巡回投资说明会以引导需求。结果其销售率达到９５－９６％，超过了政府提出的８０％的指标。改善企业形象，刷新企业气氛，也是企业经营革新的一个明显潮流。煤气公司通过积极的广告宣传活动使国民对它倍感亲切。这家公司１９９６年３月提出了进攻性的构想，宣布进行第二次创业。有关人士认为，这使职工的思想和态度都发生了很大变化，产生了极大的无形效果。　　
裁减人员，消除臃肿也是刷新企业气氛的一个内容。这一措施是为了摆脱国有企业人浮于事的臃肿的企业形象。韩国通讯公司今年已经裁减了２０００人，它计划在２０００年之前将现在的６万多人减少到４万名。这家公司过去诱导职工进行名誉退职，但效果不佳，现在，它决定采取不补充空缺人员的方法来消肿。　　
但是，还有许多国有企业旨在加强竞争力的经营改革处于纸上谈兵的阶段。许多国有企业在制订革新计划后并没有把它付诸实施，而只是把它作为对外宣传用。现在人们大多已经认识到国有企业民营化是一个趋势，在民营化的过程中必须经过经营革新的关口，但是，实际行动却往往仅停留在认识上。