「神奇的硅谷」系列报道之三：硅谷成功的诀窍

【美国《商业周刊》８月２５日一期文章】题：克隆硅谷最宝贵的东西
硅谷成功的诀窍不在硅片之中。不是快速芯片，不是奇妙的电脑游戏，也不是供查找数据使用的技术深奥的软件。硅谷成功的秘诀甚至也不是电视上、杂志中以及广告牌上大量出现的网址。确切地说，这秘诀是它的经商之道。
硅谷的一些要素有人照搬过，但是世界任何地方都未能克隆出一个“基因”完全相同的硅谷。尽管各公司都在大谈变革，而且也的确有了一定程度的改变——管理层次减少了；产品周期缩短了；经理人员甚至穿起了休闲服装——但商界大体上仍然没有抓住硅谷的真谛。
它们没弄明白。现在列出几条来帮帮它们。失败了没关系要奖赏甘冒风险的人，而不是惩罚那些因冒风险而遭到失败的人。推动各级管理人员尝试新创意
咨询公司多布林集团的总经理拉里·基利说：“容忍失败，这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。”正因为如此，风险资本家们不介意支持那些犯过一两次错误的企业家。让创意不断完善硅谷的公司在建立初期而且往往是在处于混乱状态的时期会有不俗的表现。这在一定程度上是因为那里奉行允许失败的企业文化，人们在形成创意的阶段甘冒较大的风险。关键在于要给创意以喘息的空间。学会容忍创造性的混乱硅谷的特点并不仅仅是速度快、产品周期短，而是培育一种能很快适应变化与混乱环境的企业文化。这意味着配合、协调、极少官场习气、公司领导深入基层。做你自己的最激烈的竞争者硅谷是一个如此习惯于激烈竞争的地方，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点。这里指的是：拿出更好的产品来击败自己的原有产品——此种做法被称为“吃掉自己的幼崽”。不要紧紧抓住创始者不放这是从痛苦的经历中汲取的教训。创办一家新公司所需要的特质——热情、对自己的使命充满坚定的信念、务求尽善尽美——对于比较成熟的公司则可能是有害的。在硅谷，仍在管理自己参与创建的、如今有数１０亿美元资产公司的人已是凤毛鳞角了。所以，当某个公司或者企业的某个部门已经发展到相当规模
——例如其资产已达到１０亿美元的时候，一定要请有经验的人来打理。广散钱财要实施一些奖励取得成绩的员工——不仅仅是上层员工——的补偿制度。硅谷所采取的给予慷慨的购股选择权和授予股份的做法是它的雇员能以电脑网络速度工作的原因之一。不惜一切争取市场份额即便这意味着要放弃你的新产品也罢。通过投资建立新公司而保持领先地位获得发明的最佳途径可能
是花钱去买。像西斯科系统公司这样的大公司就用这样的办法吸收新公司实验室中正在研制的东西。过去三年中，该公司买下或在其中投资的新建公司共有３４家。
所以，请建立一笔风险资本基金、并让你的谈判能手同你那个行业中发展迅速的小公司联系吧。
归根到底，还是那个定义模糊然而却是极为重要的因素：企业文化。你可以改变它，但不是仅从本清单中选挑出一项或两项的办法来加以改变。你必须改变你的经商之道，而且牢记其中的第一条：失败了没关系。