美报认为华人企业管理方式导引未来

【美国《今日美国报》７月３１日文章】题：使东方与西方交融的华人可能会创建下一个丰田公司（作者约翰·米克尔思韦特和阿德里安·伍尔德里奇）
大多数美国商人认为，东亚和东南亚极为富裕的家族大企业只不过是中世纪的产物。这种优越感很可能是美国商界自底特律集体嘲笑３０年前开始在加利福尼亚立足的小小的、廉价的丰田汽车公司和本田汽车公司以来所犯的最大错误。亚洲一些企业的做法非但没有过时，它们还在规划他们时代的未来。
海外华人的“竹子网络”在亚洲已经取得引人注目的成功。
有趣的是，海外华人已经彻底抛弃美国大部分商业原则。他们开办的公司不是一个实实在在的、高度透明的机构，一心一意从事一个行业。相反，他们常常完全避开公司，他们的做法的特点是高度灵活，什么都干。只要一出现机会（不管是承建北朝鲜电信系统、经营澳门渡口，还是别的什么），他们就抓住它，毫不顾及他们的其他业务。
中国大陆证明是这种企业家机会主义的一个财源。当美国许多最大的公司还在采取观望态度，等着看看它们来自可能会成为世界最大经济的国家的第一美分时，在中国的两个最为成功的投资者都来自海外华人
——马来西亚的投资者郭鹤年和泰国的正大（卜蜂）集团。
海外华人是通过信任他们家族或宗族以外的少数人来建立他们的大企业的。海外华人为他们大规模或小规模、在本地或在地区——视需要而定——利用他们现成的关系网来在市场上进进出出的能力而自豪。
为所欲为的关系网在亚洲迄今为止迅速增长的经济中极为奏效。但是鉴于一些国家的经济正在放慢速度和实行开放，现在将需要更为普通平凡的本领——销售、金融管理以及人事管理（现在普通的华人家族企业中竟然没有像人力资源部这样的部门）。
要小心翼翼注视海外华人还有两个非常充分的理由。第一个是理论上的。从一些方面看，海外华人确有无可否认的时髦东西。当疲惫的美国经理们企图消除每一个看得见的结构时，他们所设想的“实际上的公司”与已经在亚洲展现出来的自由流动的形式相去不远。第二个理由是实际上的理由。已经有一些亚洲公司正开始把建立关系网的本领同西方更为普通平凡的技能交融在一起。最众所周知的例子是宏碁电脑股份有限公司。这是一家由施振荣经营的台湾高技术公司。
施振荣已设法在西方的一种“形式上的公司”制度中复现海外华人资本主义的自由流动作风。宏
碁公司分成了一个由不同的公司组成的网络，这些公司全都有它们自己的老板、人事制度和工资结构。当产品从一个部门转到另一个部门时，它们以市场价格来结算，任何部门都不能根据任何合同来利用其他部门的服务。施振荣坚持说，如果哪一个部门要离开这个集团，他决不反对。
施振荣已经创造了某种似乎都很新鲜的东西。实际上，施振荣的由小型的、独立的公司组成的联合体可能就是解决西方公司的问题的答案。
最终，海外华人公司和美国公司都试图在机构和企业家精神之间大体上实现同样的平衡。所不同的是，美国人试图把企业家价值观置于机构价值观之上；华人则另辟蹊径。