因应日趋激烈的全球竞争美化工企业重新设计供应链战略（上）

【美国《商业日报》７月８日文章】题：化工公司重新设计供应链战略
阿尔科化学公司６月份宣布，它将把它的全球供应链交由一个负责原材料采购、客户服务和后勤的组织管理，这表明它要在２１世纪打大胜仗。
根据国际咨询公司Ａ．Ｔ．卡尼咨询公司的一项调查，美国的化工供应商正在调整它们的供应链战略，以迎接２１世纪由于亚洲生产能力的增强和客户的联合所带来的挑战。该咨询公司说，如果这些公司成功地应付了这些挑战，整个化工行业就能节省将近３００亿美元。竞争将出现在供应链之间
Ａ．Ｔ．卡尼咨询公司负责化工事务的副总裁迈克尔·埃克斯图特在纽约说：“我们有这样一种看法，即长期的竞争不会出现在个别的公司之间，而将出现在供应链之间。”
他说：“我们实际上谈论的是以客户服务和使他们满意为起点、向后直到原材料采购的一系列活动。”
同时，他还指出，运输历来是供应链中的“薄弱环节”，迫使制造商、消费者和供应商保持超过需要的库存，从而使成本增加。
但是，随着铁路变得比较可靠，所有各方都将能够减少库存，并能更好地制定计划。需要可靠的伙伴
埃克斯图特说：“如果你有一个可靠的运输伙伴，你就能够更有效地那样去做。如果只是偶尔能及时到货的话，你就不能采取减少库存而及时调货应付需求的做法。”
在化工市场的成本结构中，供应链一般占其中的６０％至８０％。埃克斯图特说，那就意味着，这些方面的开支如果减少１０％，税前利润就能提高４０％至５０％。这些经济因素对美国化工生产商来说尤为重要，因为，美国出口的化工产品中的２／３全都出口到美国公司的外国分公司。
１９９６年美国化工产品——包括从基本有机衍生物到化肥——出口额接近６１０亿美元，是美国出口额最多的产品。但是在主要的工业中，化学工业的全球化程度最高，因此，美国的生产商容易受到韩国、台湾、马来西亚和新加坡新的公司日益激烈的竞争的伤害——更不用说受中东现有的生产能力的伤害。阿尔科公司上个月宣布的那个决定清楚地反映了这些担心。统一管理海外生产场所
阿尔科公司是美国最大的跨国化学公司，它在美国以外的９个国家进行生产。阿尔科公司的发言人萨莉·安德森在宾夕法尼亚州的斯奎尔新镇说、过去，这些业务由分散的单位主管。她说：“我们相信，把这些活动置于一个组织的管理之下，并重新设计这些程序，我们将节省大量流动资金，并能大大提高效益。”
阿尔科公司的这一举措是一项争取在１９９９年之前将该公司每年７．５亿美元的“结构性开支’”减少１．５亿美元的降低成本计划的一部分，它将涉及工厂的研究和开发活动，以及企业人员的职能。
Ａ．Ｔ．卡尼咨询公司的埃克斯图特说：“我们确实是从顾客的需要开始的，着眼于服务、供应和发货。化学工业并不是只有一种顾客，倒更像是有需要各不相同的各种各样的顾客。”（上）