日本公司引进西方管理模式

【美国《纽约时报》５月２３日文章】题：日本公司对西方管理思想的新看法
日本的经理们曾严厉批评他们的美国同行薪金过高，并花过多的精力注重短期效应。而现在，他们似乎要采纳美国的一些管理思想。
索尼公司说，他们将建立西方式的董事会，不过董事比西方董事会少得多，而且多数董事将来自公司外部。
虽然股票认购权使美国的一些经理人员的年收入达到数百万美元，但是丰田公司和其他几家公司最近宣布，他们仍将引进高级管理人员拥有股票认购权的做法。
这些变化表明，日本的一些公司已承认，尽管日本的管理方式把重点放在长期投资上是值得的，但是他们有时候动作太慢。在日本经济经历了增长缓慢的几年后，日本公司正效法美欧一些更有活力的公司的做法。
索尼公司说，他们将把董事会成员由３８人减少到１０人，其中三人来自公司外部，外部董事将来还可能增加。
日本公司通常有庞大的董事会，公司的经理实际上都是董事。这样的董事会几乎提供不了外界的看法，而且由于董事会成员都是董事长的下属，他们经常不愿意向他们的领导人挑战。
索尼公司说，精简后的董事会将加速决策过程，并可能展开更充分的讨论。副董事长桥本说，在有３８名董事的情况下，“有时候很难这样做”。
这种新结构可以把董事会的功能集中。董事会的功能是制定公司基本政策，而不是管理日常业务；董事会要监督经理，而不是当经理。大部分离开董事会的经理的新头衔是“公司主管”。
索尼公司长期以来一直是日本最西化的公司之一，很早就采取了按业绩发薪而不按资格发薪的做法。然而该公司在国际化方面仍有障碍。新董事会已使非日本籍董事从两个减为一个，即只有美国的投资公司布莱克斯通集团的董事长彼得·彼得森。