德勒施纺织公司实行灵活工时制

【德国《时代》周报１月３１日一期报道】题：灵活的工作时间——沙漠中的绿洲
加布里勒·奥斯瓦尔德太太不慌不忙地同儿子一块吃早饭。儿子离家上学后，她再去上班。如果她８岁的儿子生病了，需要在家休息，那么她也可以找时间把耽误的工作时间补上。奥斯瓦尔德在德国勒施纺织公司任职１１年时间，她已经选择过４种不同的工作时间了，当然每次都是根据她自己的意愿而定。现在，她每周工作２８小时，４个上午，星期二从上午８点半工作到下午６点。如果她白天因为家务事而不能上班的话，那么她晚上也可以补上。
今年３９岁的奥斯瓦尔德是勒施纺织公司的会计。勒施纺织公司实行灵活的工作时间是正常的事情。３２０名员工有９９个不同的工作时间模式，其中４２人执行的是非全日工作制。灵活的工作时间适用于公司所有的人。员工们下班后可以在公司室内游泳池里游泳，也可以在网球场上比赛，早上他们就把孩子放在公司免费的幼儿园里。勒施公司去年１２月曾经受到了德国家庭部长克劳迪娅·诺尔特的称赞，说勒施公司在德国中小企业里是最关心员工家庭生活的企业。
也有令人感到吃惊的事情，主要是德国纺织企业的状况不容乐观。许多企业在世界市场的激烈竞争面前退却了。勒施公司站住了脚，而且营业额还增加到了现在的１．０９亿马克。
勒施公司老板、５２岁的阿恩德—迪特尔·勒施说：“公司之所以能立足，除了我们的产品多样化外，另外一个重要的因素就是我们有灵活的工作时间。”勒施的格言是：满意的员工能招徕满意的顾客。通过谈话，公司了解到员工们需要有９９种不同的工作时间。勒施说：“如果我们不实行灵活的工作时间，那么意味着我们有９９个问题。也就是说，有９９个人因为种种问题的困扰，不能把潜力全部发挥出来。”每个月工作小组都要开一次会，在小组会上无论是车间主任，还是清洁工都可以提出批评或者是改进工作的建议。
３５岁的托马斯·扎伊勒负责勒施公司的人事工作。他经常听到有的员工希望缩短工时的说法。为此他进行了一次“您有何设想”的公开调查。扎伊勒认为：“两个非全日制员工干的工作总归要超过一个全日制的人。”
勒施公司里的许多减少了工作时间的人完成的工作定额与过去是一样的。扎伊勒说：“员工们不用像过去那样为赶上班时间而气喘吁吁的了。”
该公司里的一位工会会员同意扎伊勒的说法：“这里的工作人员与其他公司的员工相比是幸运的。”