“石油大腕”逐鹿亚洲欧美中东各显其能

【《日本工业新闻》１２月４日文章】题：中东产油国进入亚洲石化领域的下游部门（作者日本能源经济研究所主任研究员藤井秀昭）亚太对中东原油的依赖
亚洲和大洋洲进口的原油，７０％来自中东地区。这对非产油国来说，已成为能源安全战略方面的一个大问题。
据认为，亚洲和大洋洲地区内的原油产量不大可能急剧增加，到２０００年时，中东原油占该地区进口原油的比率将超过８０％。
当然，由于亚洲和大洋洲地区也能生产一部分原油，因而中东产原油在该地区炼油厂原油处理量中所占比率为５２％。到本世纪末，中东产原油在原油处理量中所占比率将达到５７％。
中东地区原油产量约相当于全球原油产量的３０％。沙特阿拉伯、科威特、阿联酋及阿曼这４个海湾产油国与亚洲地区有着密切的原油交易关系。这４个国家的原油产量约占中东地区原油产量的７０％。
另一方面，亚洲和大洋洲地区原油产量只占全球原油产量的约１０％（日产量为７２７万桶）。其中，中国（日产量为２９９万桶）和印度尼西亚（日产量为１５８万桶）的原油产量约占６０％。产油国的多样化战略８０年代以后，中东海湾产油国采取不同的方式，相继进入原油消费国下游部门。科威特采取的是１００％的接收方式（进入９０年代以后转换成合资方式）。沙特阿拉伯采取的是合资方式。阿联酋则采取收买股份的方式来获利。目前，中东海湾产油国参与亚洲石油精加工设备项目的规模将超过１４５亿美元。
首先看科威特。海湾战争以后，科威特对国内外下游部门采取的战略有以下４个特点：
第一，根据已投入了１５亿美元预算的１０年计划，要努力提高原油的生产能力和海外石油的炼制能力。
第二，科威特国营石油公司重视裂化设备投资，投资重点放在亚洲的石油消费国。
第三，除科威特国营石油公司的企业战略之外，政府还以石油贸易与印度发展政治关系。
第四，科威特国营石油公司改变了对海外下游部门的投资战略：８０年代采取的是独资方式，最近转为合资办厂。
沙特阿拉伯石油政策的基本目标可以归纳为以下３点：稳定石油价格；建立强有力的石油产业；维持市场占有率。在实施这种基本政策的情况下，下游部门战略的特点概括起来有以下４点：
第一，要把国营石油公司建成国际石油大公司；第二，重视在国外发展事业的经济效益；第三，追求原油销售的市场占有率；第四，推进海外合资事业。国际石油企业先行
关注急剧增长的亚洲石油市场的不仅仅是中东海湾产油国。事实上，国际石油企业已经先行进入亚洲。欧美石油市场的下游部门强调投资效率，尤其是进入１９９６年以来，下游部门改组的步伐正在加快。这种现象的余波也正在对亚洲市场产生影响。因此，可以认为，它们与中东海湾产油国之间的竞争也将日趋激烈。
首先，２月份国际大石油公司——英国石油公司和美国美孚石油公司宣布，将合资从事欧洲地区的汽油和润滑油的炼制和销售事业。两家公司计划在１９９８年之前合资办企业，并准备在从欧洲至包括土耳其、俄罗斯在内的４３个国家中进行汽油和润滑油的炼制和销售。
１９９６年１０月，美国骨干石油企业加州联合石油公司宣布，将位于美国西海岸的总额高达２７亿美元的炼制和销售部门的资产分开，以扩大对亚洲的投资。
上述事例表明，欧美石油产业的下游部门正在以打破常规的形式，实现投资效率化。因为亚洲市场可望发展，他们正在计划将其作为投资对象。
如果从保障亚洲和大洋洲能源的观点出发，中东海湾产油国在该地区的动向值得欢迎。这意味着亚洲地区石油产品的利用率提高，而这一因素反过来促进产油国对亚洲的稳定供给。
但是，中东海湾产油国对亚洲的投资规模是有限的。据认为，即使目前公布的所有投资计划都实现，在２１世纪初石油炼制能力也不过增长到日产１５０万桶的程度。