苏企业技术人员和工人为追求高薪大量流动

【本刊讯】苏联《真理报》二月二日在读者来信栏里发表了列宁格勒列宁涅瓦机器制造厂厂长安德烈耶夫和该厂党委书记维利卡诺夫的来信，题为《根据自愿……》，摘要如下：
每年有百分之十至百分之十二的工人和工程师离开工厂。只有用新手来代替他们。而新手往往是熟练程度较差的一些人……
为什么人们要离开企业呢？也许是因为我们这里缺少创造性地发挥和提高专业水平的条件吧？决非由于这个原因。工厂有悠久的光荣传统。
在绝大多数情况下，专家离开工厂是另有原因的：劳动报酬满足不了他们。工程师都到设计机关和科学研究机构去了。那里给设计师、工艺师、计划人员和经济师的劳动报酬比工厂高。
除了固定的薪金之外，研究所和设计局的专家几乎月月得到大笔奖金。工厂里也有奖金。但是，奖金取决于全厂完成许多指标的计划。
去年全年，我们只能向我们的工程师发三次奖金。即使这样，而数目也是极其有限的——只是全月工资额的百分之十至百分之十八。按规定，他们的奖金可达每月工资的百分之四十。
每年我们失掉数十名熟练的专家。有一个时候，在工厂的最大的浇铸车间里没有剩下一个有证书的专家。他们在高等学校毕业后按规定参加三年生产劳动，就都跑到科学研究机关去了。
我们工厂极其需要技术干部。不久前列宁格勒国民经济委员会决定：增加设计师和工艺师一百多人，并在工厂建立部门的冶金实验室。
但是，这项决定至今也只是美好的愿望而已。这些专家的劳动定额和工资基金都没有明文规定……
企业的干部流动变成严重的慢性病了。为了稳定主要工作人员的队伍，应当消除现有的工厂与非工厂设计部门中劳动报酬的差别。工厂是制造新技术设备的主要环节。劳动报酬制度和物质奖励制度应当使专家们想往工厂，而不是使他们离开工厂。
不仅工程师离开工厂。主要工种工人的流动量也很大。
近年来我们企业的班次系数略有增长。但是这种增长绝不能使我们满意。只有相当少的旋床、立式机床、镗床和齿轮铣床改为两班制或三班制。绝大部分其他机床实际上还只是一班开动。为什么呢？缺乏机床工人。新工人不愿意当机床工人。大家都争着学习钳工技术或是去冶金车间工作。那里的劳动报酬较高。
我们认为，取消工龄奖励，取消对长年不断地在工厂工作的奖励，对稳定工厂人员问题起了不良影响。我们认为，需要恢复工龄补助或每年增加一天工资照发的额外假期。对机床工人的刺激证明是行之有效的。
证明这点并不难。每年有百分之十至百分之十二的工人离开工厂。大约有同样数目的工人重新进入工厂。结果是：大约有四分之一的工人处于长时期不工作或半工作状态。他们中的每个人都有几天的时间花在考虑、寻找工作和在另一个工厂办手续上。到了新的地方，他还要熟悉环境，熟悉新的人。从工厂或全市的范围来考虑，这是巨大的损失。
总之，必须解决固定企业干部的问题。人员流动正在给我国经济带来直接的损失。