自我加压 主动改革——春兰（集团）公司持续快速高效发展解谜

第1版(要闻)
专栏：

　　自我加压 主动改革
　　——春兰（集团）公司持续快速高效发展解谜
　　本报记者 龚永泉 谢国明 洪岩
　　从今年元旦开始，春兰集团下属的五家产业公司完全独立，自主经营。这表明春兰集团第四次进行管理体制的改革已初步完成。春兰人称之为“三年改革”。
　　前身是江苏泰州冷气设备厂的春兰（集团）公司，一九八五年净资产和利润均为负数，经过十多年的拼搏，春兰发展成为具有国际竞争力和世界影响的特大型国有企业。一九九八年，春兰的企业总资产达到一百二十亿元，净资产达到七十多亿元，利润达到近十亿元。一九九九年，春兰继续保持强劲的发展势头，出口总额连续五年翻番，各项经济指标均创历史最高水平。
　　春兰的成功，为国有企业树立了一个典范，也留下了一个令人深思之谜。
　　春兰（集团）公司总经理陶建幸用八个字解开谜底：自我加压，主动改革。
　　体制改革：寻找多元化发展与专业化经营的最佳管理机制
　　大型企业有其自身运行的惯性，一旦形成一个良好的发展势头，经营者即使无所作为，也能在两三年内保持良好的业绩和形象；一旦陷入困境，经营者即使有回天之力，也难以在短期内挽回颓势。
　　陶建幸说：不能打倒自己，就不能超越自己。市场在变化，企业要发展，经营者要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须自我加压，主动改革，不断创新。
　　在此之前的十多年里，春兰已经成功地进行了三次体制改革，不间断的改革为春兰的发展加足了马力。春兰的每一次改革，都是在企业快速发展、经济效益良好的情况下，自我加压、主动进行的。
　　陶建幸认为，国际上很多大型跨国企业是走多元化发展道路而获得成功的，但是企业内部必须进行专业分工，走专业化经营之路。
　　目前，春兰已经拥有四十二个独立法人公司，其中制造工厂十八家，企业分布于苏中、苏南、南京、上海乃至于海外，产品涵盖家电、自行车、机械和电子信息四大产业，共生产和销售十八个系列一百多种产品。
　　春兰涉足产业领域如此之多、企业分布地域如此之广，以前的管理模式已经无法适应市场的要求。
　　从一九九七年三月开始，春兰决定进行第四次体制改革，着手组建了电器、自行车、电子三大产业集团，分别负责家用电器、摩托车汽车和电子产品的新产品研制、开发、生产和销售工作；组建商务集团和海外集团，分别负责开拓国内外市场。通过这次改革，把原先由春兰总部直接指挥四十二个独立子公司的集权管理，改为由五大集团分级负责的分权式管理。到去年八月，五大集团开始独立试运行，发展势头非常好。几乎每一家集团的增长率都超过百分之五十。
　　一位日本经济界人士当年评价春兰的管理体制是“一头狮子领着一群羊”。通过“三年改革”，陶建幸成功地“克隆”了五个“春兰”。春兰（集团）公司出现了一群具有能够独立组织产品开发制造和市场开拓能力的“狮子”。
　　技术创新：建立三级科研开发体系掌握核心技术占领市场制高点
　　提高技术创新能力，开发和掌握核心技术，占领市场制高点，是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证，也是春兰（集团）公司第四次体制改革的重要目的之一。
　　春兰正是通过技术创新，掌握了空调变频模糊技术和涡漩式变频压缩机技术、小功率摩托车发动机电喷技术和前后联动制动系统、微电子芯片等核心技术，一举登上了家用空调、压缩机、摩托车和电子产品市场的制高点。春兰集团自行开发研制的具有世界级水平的V型四气阀发动机，在激烈的国际招标竞争中获胜，创下了为世界名牌产品配套核心部件的先例。在“三年改革”中，春兰进一步加强与科研机构和高等院校的产学研合作，同时强化了公司自身的科技开发实力，改革了公司内部的科研开发体制，建立了集团公司总部、产业公司和制造企业分级管理、分工明确的“金字塔”式三级科技开发创新体系。
　　塔尖是春兰研究院，直属春兰（集团）公司总部，主要负责与春兰发展方向相关的未来技术的跟踪、研制和开发。春兰研究院设立了博士后流动工作站，先后已有40多位博士后进站开展科研工作。春兰研究院配备了国际上最先进的工业CT和激光成形系统，对样机不必进行拆卸分解即可了解其内部结构、技术性能和全部参数。春兰研究院已经在实验室内研制成功高能电池的样品。这种可以取代燃料作为汽车、摩托车动力的新产品，体积只有手掌大小，具有体积小、重量轻、携带方便，没有污染等优点，是具有非常广阔的发展前景和市场的新一代能源产品。
　　塔身是三大产业公司设立的春兰电器、动力和电子三个研究所，分别负责本公司的新产品开发、研制和更新换代。从去年8月各产业公司独立试运行以来，电器研究所先后开发了几十个空调新品种和三种新型冰箱，其中采用智能模糊控制系统的空调新品种，进一步强化了舒适感；动力研究所开发了25个摩托车新品种，有12个新品种已经投入生产，该所还将在国内率先开发超大排量的摩托车新品。电子研究所通过引进、吸收和消化国际先进技术，成功开发了数码彩电、壁挂式超薄型等离子彩电、多媒体电视。并正在开发春兰自己的计算机软件平台（操作系统）和个人数字助理（掌上电脑）。
　　塔底是18家制造工厂的技术科和工艺科，负责对现有产品进行技术、质量管理，工艺优化和产品质量的提高。
　　良好的科研环境，吸引了大批的专业科技人员。目前集团拥有科技人员3000多人，占员工总数的比例达30％。独特的科技创新机制，为春兰开发和掌握核心技术，提高产品质量，占领市场制高点奠定了坚实的基础。
　　市场拓展：改革销售体制和销售方式，迎接更加开放的国内外市场的挑战
　　中美“入世”谈判签约之日，陶建幸正在香港。他当即召集春兰海外公司负责人会议，提出面对“入世”之后更加开放的国内外市场，春兰的出口战略要从产品输出向技术输出、品牌输出转换，要让“春兰”成为国际知名品牌。为此，他与海外公司负责人研究制定了有利于春兰品牌输出的海外销售政策。
　　陶建幸一直关注着我国的“入世”谈判进程，“三年改革”的一个重要目标，就是要为春兰在我国“入世”以后更好地利用世贸组织的游戏规则打好基础。为此，春兰不仅对管理体制、科研体制进行了改革，而且对销售体制和销售方式进行了改革和调整。
　　春兰（集团）公司的产品，原先由销售公司一家负责经销。随着多元化步伐的加快，销售公司一家已经越来越难以承担全部春兰产品的销售任务，如摩托车的销售就难以与家电的销售一体办理。春兰进行“三年改革”的一个重要目的就是要把产业集团推向市场，同时引进国际先进的营销方式——专卖店营销。目前春兰已经在全国大中城市开设了80多家专卖店，直接面向消费者组织生产，也为走向国际市场积累了经验。
　　在海外市场，春兰以总部设在香港的海外集团为基地，参与国际贸易、国际融资、国际投资，设立海外工厂，组织海外营销网络，建立海外科研机构，大踏步走向世界。目前春兰已经在海外建立了多家组装工厂。到1999年11月底，总营业额超80亿元。与世界80多个国家和地区的900多家公司建立了业务联系，初步建成了“春兰产品销售国际网络”和“春兰科研信息国际网络”。在积极组织产品输出的同时，春兰着手进行技术输出，先后与俄罗斯、西班牙、阿根廷、柬埔寨等国达成建设空调、摩托车等生产线的协议和合作意向。去年11月，由春兰输出成套设备和成套技术的阿根廷空调器工厂正式投产。春兰的下一个目标，是利用我国“入世”之后的有利条件，进行品牌输出。
　　陶建幸说，中国加入世贸组织，对春兰来说，机遇大于挑战。