新乡市百货大楼深化内部改革

第2版(经济)
专栏：改革短讯

　　新乡市百货大楼深化内部改革
新华社郑州１２月２１日电 （通讯员苏加强）河南省新乡市百货大楼把竞争机制、压力机制和激励机制引入企业内部管理，使企业增添了活力。
这个商场对内设机构进行调整，将原来的５个经营部划为１０个，实行专业经营划细，内部核算划细，在企业内部的经营管理中开展竞争。
同时，他们还对用人制度进行大胆改革，将压力机制引入企业内部，对干部实行聘任制和见习制，对那些优化组合落选的职工，则实行内部待业制。