多干多得　少干少得　山东电缆厂推行定额工资制

第2版(经济)
专栏：

　　多干多得　少干少得
山东电缆厂推行定额工资制
本报讯 干什么活拿什么钱，干多少活拿多少钱的定额工资制，有效地克服了职工吃企业“大锅饭”的弊端，大大地调动了山东电缆厂职工的生产积极性。１９８７年，这个厂承包时，紧紧抓住与人们密切相关的内部分配这个经济杠杆，实行了定额工资制度，全厂按部门和人员所担负工作的难易程度、风险大小、技术高低，划分出岗位定额工资基数。在分配形式上采用工效挂钩、全额浮动、月度预支、年终统算的办法，同时规定各部门一律增人不增资，减人不减资。为了理顺新老职工在分配领域的关系，还采取了工龄补贴、优惠一线工人等办法。
由于定额基数和增长比例定得明确，每月能分配多少，人人心中有数，提高了分配的透明度。正如职工所说：“多干有劲头，政策有名头，月月有算头”。１９８７年至１９９０年，工厂全面超额完成各项承包指标，其中实现利税１．１７亿元，上缴利税８１９５．３万元，比承包合同超缴３８９万元。仅第一轮承包实现的利税就相当于建厂以来国家总投资的１５倍。（济生　房朝义）