时间讲天数　办事计件数　任务有指标 莱阳实行驻村干部目标管理

第2版(经济)
专栏：

　　时间讲天数　办事计件数　任务有指标
莱阳实行驻村干部目标管理
本报讯 怎样才能使干部下基层不走过场，扎扎实实为群众服务？山东莱阳市委、市政府引入承包、激励和目标管理机制，实行时间讲天数、办事计件数、任务有指标的工作制度，有效地促进了这项工作的深入开展。
从去年开始，全市轮流有１１００多名机关干部长期驻在全市７８３个村庄。市委、市政府规定：机关干部实行轮流驻村制度，各单位固定包村，每个干部每年驻村一个月。驻村期间，每年必须为该村办五件以上实事。并根据各村现状，将该村工农业生产、精神文明建设等各项工作规定出具体指标，纳入干部包村责任制。由市机关党委、市委组织部负责考核，年终进行总结表彰，奖功罚过。
实行目标管理后，驻村干部干劲大增。岚子乡西石水头村，自然条件差，但剩余劳力多。驻该村的市政府办公室的同志积极扶持他们发展工艺品生产，并请来抽纱厂等四家出口企业的领导，到该村现场办公，当场解决了生产、技术、销售等问题，极大地调动了群众的积极性，预计靠工艺品生产该村群众户均年收入可增加３００元以上。在群众遇到困难的时候，驻村干部更是冲在前面。今年麦收期间，阴雨连绵，驻村干部们跑前跑后，为群众采购柴油，调集农机具，抢收抢脱小麦，使小麦损失大大减小，夺得了大丰收。　　　（郑绍忠　姜仕礼）