困境中的思考与对策——烟台市纺织工业公司的启示

第2版(经济)
专栏：

　　困境中的思考与对策
——烟台市纺织工业公司的启示
郭万相　张光辉
谁也没有料到，去年完成工业总产值和实现税利总额及其增长幅度全都居于山东省纺织工业前茅的烟台市纺织工业公司，今年上半年竟一落千丈，陷入建国以来罕见的重重困境之中。１至６月份全市９个县市区有２个累计出现了负增长，２０个直属企业累计有１０个出现了负增长。面对着严峻的形势，这个公司的干部、职工并没有气馁，他们在困境中思考，在困境中寻求对策，在困境中奋发拚搏的精神令人感动。
由于我国经济长期过热发展，工农业比重严重失调，现有农业已经支撑不了过大的工业生产规模，在纺织工业中突出表现为棉花供应不足，原料得不到优化配置，造成行业整体上消耗增加，效益下降，生产秩序紊乱。以烟台为例，１９８６年，全市只有６个棉纺厂，共有１４．４４１６万锭，每年共需棉花２．５万吨。而１９８９年底，全市已有１８个棉纺厂，共有２８．７７９２万锭，每年共需要棉花５万吨。这就是说，短短的三年中，全市就增加了１２个棉纺厂，增加的锭数和每年所需要的棉花整整翻了一番。在增加的这１２个棉纺厂中，多数都是乡村企业。有的企业虽然产品质量差，经济效益低，但是却有原料；而有一些产品质量好，经济效益高的市属骨干企业的原料却非常紧缺。今年山东省下达烟台市棉纱生产计划只有２．６２万吨，只占全市棉纱生产能力的５０％。棉花包干计划２．７８９万吨，占去年实际用量的７８．５％。到现在为止，省计划分配给烟台市的棉花只兑现了１．６６４万吨。
面对如此严峻的形势和如此有限的棉花资源，企业要生存，就要寻求生路。对此，烟台纺织工业公司的对策是：走出去，加强原料的采购力量，组织各企业派出得力人员，深入棉区，协调关系，多层次、多渠道地开展工作。他们成立了原棉采购班子，公司主要领导带队去棉区采购，调运棉花，并得到了市政府及有关部门的支持。上半年，他们采购计划外棉纱１８３０吨，占全市上半年棉纱生产总量的１４．６％，采购计划外坯布２００万米。此外，他们还组织了进口棉花。
由于国内外市场疲软，行业结构、产品结构矛盾加大，行业不适应市场的快节奏，产品不适应市场上的多元化、小批量、周期短的特点，长线没有压掉，短线没有保住，从而与市场需求形成了明显的“反差”，使其近年来刚刚形成的微弱的调节机制窒息，反映在经营上的捉襟见肘。烟台市纺织工业公司所属６９个企业中，有些企业应变能力差，产品档次低，缺乏竞争能力。面对国内外市场的急剧变化和企业中存在的问题，烟台市纺织工业公司认为要改变当前纺织产品滞销的状况，就要优化产业结构，优化产品结构，大力开发新产品，努力创造新花色、新款式。为此，他们的对策是：以国内外市场为导向，积极开发具有特色的、有竞争能力的“拳头”产品，产品向细（精梳、高支、高密产品）、混（多种原料混纺产品）、精（深加工、档加、高档产品）、新（开发新的原料、新的产品）的方向发展，增加精梳、细薄产品的比例，增加化纤及非棉产品的比重。增加出口创汇和名优产品的比重，提高产品质量、档次和效益水平。根据产品政策和市场需求，切实搞好适应性和开拓性的调整，压缩长线、力保短线，保优限劣，保畅限滞，增加有效供给，增加经济效益。按照这个对策，他们在搞好产业结构调整的同时，狠抓了十大类产品的开发，上半年已经开发了四大类产品，完成市级以上新产品１６项，经过市级以上鉴定的９项，填补国内空白的２项，省内空白的７项，完成新品种１９６个，实现新产品及新品种产值占工业总产值的２１．３４％。
质量是企业的生命，越是在市场疲软的情况下，体现得越明显。前几年由于经济过热，抢购风多次冲击市场，纺织市场也出现虚假的需大于求的现象。企业产品畅销，即便是库存数年的陈旧产品和劣质产品也被一抢而空，从而造成了“萝卜快了不洗泥”的问题，企业对质量管理放松，产品质量严重下降。如今，市场出现了疲软，质量问题已成为当前企业兴衰的大问题摆在了企业面前。上半年，这个公司因产品质量等问题削价销售，全公司出现了销售增长、积累下降的局面。为改变这个局面，他们的对策是：眼睛向内，苦练内功，把抓好基础管理作为提高产品质量的主要措施，通过开展岗位练兵，抓职工操作水平的提高，在企业中实行质量否决权，围绕产品质量开展技术改造，引进关键设备，解决质量难点，推进产品质量的提高，使纺织工业从数量型、增长型转向质量型、效益型。今年上半年，烟台市纺织工业公司应考核的１６种主要产品质量稳定提高率达８７．５％，产品实物质量抽查合格率达９９％，在全国质量通检中合格率达１００％，实现优质产品产值７０５６万元，占工业总产值的１７．５５％。