花大力气 抓好企业基础工作

第2版(经济)
专栏：短评

　　花大力气
抓好企业基础工作
有人说，同发达的国家比，我们的企业在高技术上落后，在基础工作上更落后。应该说这话是有相当的道理的。
我们有的企业长期忽视基础管理工作，主要的领导人把主要的精力放在应付外界环境变化的随机对策上；有的企业以简单的奖罚代替基础管理工作；有的企业则以运动的方式去管理企业，经常发动，经常突击，但始终不能把企业的运转建立在稳定的轨道上。
我们常说企业的素质问题，其实没有扎实的基础工作，特别是基础管理规范，企业不会有好的素质；我们也常说职工的素质问题，其实没有企业的扎实的基础工作，职工的好素质也很难形成。
企业的基础工作是“初级的”又是“高级的”，说它是初级的，是因为它是企业的打底儿的工作，万丈高楼只能平地起。
说它是高级的，是因为要建立一整套科学的、系统的、结合中国国情和自己企业实际的基本管理规范，是一件很不容易的事，把它真正实施就更不容易了。
中外企业的成功经验都证明，是否重视和善于抓好基础工作是一个企业家素质如何的重要表现。
正是从上述的意义上，我们称道沈阳市电车公司这方面的工作。