应把成本纳入承包

第2版(经济)
专栏：我说承包

　　应把成本纳入承包
王伯勋
绝大多数企业的承包内容中，都只有产量、质量、安全和利润等指标，而没有成本控制指标。正由于此，使承包体没有成本压力，成本控制意识弱化。这不仅造成企业成本超常上升，利润连连下跌，而且导致出现这种情况：承包中达到的产量，可能是高消耗的产量；达到的质量，可能是高代价的质量；所创的利润，可能是用偷税漏税、乱挤成本、变相涨价等手段取得的虚假利润。总之，承包中没有成本指标，必然导致高成本、低效益。
我们莱钢炼钢厂从１９８８年起，把成本指标同产量、质量、安全等指标一起纳入承包，不仅促进了成本目标管理等现代化管理办法的成功而有效的运用，而且调动了职工参与成本管理的积极性，全厂人人都成了成本核算员、管理员，个个为降低成本而“算”而“抠”。
也许有人说，现在企业的外部环境千变万化，影响成本的因素不可捉摸，怎么能承包？谁敢承包？其实，这个问题不难解决。只要从实际出发，区别不同情况，采用多种形式的成本承包办法，成本承包是完全可以搞的。例如，可以搞合理的可比成本承包，可以搞成本逐年低比例递增或递减承包，也可以在企业内部搞成本的物化指标承包等等。总之，只要意识到和下决心把成本纳入承包，那末科学合理的具体承包办法就会应运而生。何况从目前企业的现实来看，成本的潜力决不是石头里榨油，而是海绵里挤水，这中间蕴含的效益和财富大得很。同时，把成本纳入承包，它并不是孤立的单一指标，而是与产量、质量、安全、利税等是一个综合的整体，它必然会与其它指标产生有力的互补效应，使各项承包指标同步提高。
　　　　　　　　　　　　　　　（作者单位：山东莱芜钢铁总厂）