总结经验教训　力争采掘平衡 北票煤矿扭转掘进落后局面

第3版()
专栏：

总结经验教训　力争采掘平衡
北票煤矿扭转掘进落后局面
本报北票22日电　辽宁省北票矿务局加强掘进的管理工作，使煤炭生产有足够的新的工作场所接替，改变了过去掘进落后于采煤的被动局面。北票矿务局领导干部总结了过去三年大跃进中的丰富经验，深入研究了造成准备工作落后于生产、掘进落后于采煤的原因，进一步认识到煤炭生产必须把当前生产和长远的生产准备工作互相结合，使获得煤量（准备新工作面）、准备煤量（准备新采区）和开拓煤量（准备新水平）三者之间有正确的比例关系。这个局过去由于三项准备工作互相不衔接，特别是主要巷道欠产，开拓煤量增长不快，不能替开辟新采区、新工作面准备条件，使煤炭生产陷于被动。
思想上认识明确以后，这个局从制度上、组织上加强了掘进管理工作，规定每个采煤工作面必须有两个半掘进工作面作准备。根据上一个水平的可采年限，提前作好下个水平的开拓。每配备两名采煤工人，必须配备一个半掘进工人。在安排每月生产计划时，必须安排好三个月内的接续工作面等。
矿务局还定出了采掘平衡管理等十多项制度，局、矿、坑三级干部建立了抓掘进的责任制度。局由一名副局长专门抓掘进，并通过每月一次的掘进专业会议，及时安排采煤和掘进的平衡。对一些保证生产接续的重点掘进和新水平开拓场所，由矿务局直接掌握。各矿采煤区固定掘进“班子”和掘进设备，单独成立掘进区。并指定各级负责干部分头抓新工作面，新采区和新水平的准备工作，保持它们之间按比例发展。例如三宝矿四坑由于各项准备都有专人负责，使这个坑从5月份以来，各项准备工作月月按比例发展，一直保持了平衡，生产计划从5月份以来月月超额完成。
这个矿务局还通过举办掘进经验展览会、掘进技术表演队等形式，交流推广掘进工作经验，提高了掘进工人的操作水平。
北票矿务局采取一系列的措施后，现在采煤和掘进的比例基本上已达到平衡，到9月份全局的获得煤量可采期由三个多月提高到五个多月；准备煤量的可采期由六个多月提高到十一个月以上，新水平开拓的贮备煤量的可采期足够开采四年四个月以上。