赞“次品挂在厂门上”

第2版(经济)
专栏：经济漫笔

　　赞“次品挂在厂门上”
黄胜平
在江苏无锡县华庄镇，有一家镇办的太湖钢窗厂，自１９８５年以来，连续被评为无锡县明星企业。其主要产品钢窗先后被评为“省优”、“部优”。
忽然有一天，百货站退来一只质量不够格的不锈钢锅。厂长何子裕气得脸色发青，客人一走，他把次品锅挂在厂门上，一声不吭地往锅下一站。生产副厂长、生产科长、技术科长、质检科长、生产次品的人、漏检次品的人，都一个个默默地站到何厂长的身旁，有的人还淌着眼泪。
事后几天，一整套新的全面质量管理制度订出来了。企业管理上了一个新台阶。现在，该厂的产品已走上国际市场。
厂长有勇气把次品挂在厂门上，干部职工就有志气把精品送往国内外的大市场。
工厂出次品，是败绩、是耻辱。问题在于如何对待它。成语说：“知耻近勇”。认识耻辱，找出原因，拿出雪耻的办法，就有可能从耻辱走向成功，走向光荣。可惜，我们也看到一些单位一些人，出了次品、劣品仅说“还好，只不过是极少数，多数是好的。”或者像阿Ｑ那样，把失败转变为精神上的胜利，以自我安慰来实现心理平衡。殊不知，这正是一错再错，一辱再辱的根由。
厂长把次品挂在厂门上，这是带头反躬自责解剖自我，也是发动群众自我批评监督。