加强原料管理降低原料消耗 吉林染料厂第三季度

第3版()
专栏：

加强原料管理降低原料消耗
吉林染料厂第三季度少用原料八百多吨
据新华社长春电　吉林化学工业公司染料厂加强原料管理，降低原料消耗。第三季度，全厂比计划少用了八百多吨原料。
这座大型化学工厂每天要用原料成百吨，品种一百五十多种。过去由于管理制度不健全，原料在保管和周转过程中损耗很大。今年5月份，这个厂成立了原料车间，统一管理全厂原料。经过职工认真讨论，在原料入库、保管、出库、运输、使用等各个环节建立了责任制度，规定入库原料必须点清数量，化验质量，检查包装，并存放到指定地点；保管期间必须确保质量；原料出库时数量准确，质量合格，包装完整，在运输周转过程中不得丢失或损坏。在各个环节之间都要办理接交和验收手续。他们还分别制订了原料在途耗损定额、库存耗损定额和各种产品的生产消耗定额，由运输部门、保管部门和生产车间分别负责，分别核算。
建立责任制度和贯彻经济核算制度以后，各个仓库彻底清理了库存物资，把一百多种化工原料分门别类存放到固定地点，并挂上标有原料名称、数量、规格的木牌，同时，严格执行出入库记账和按时清点等制度。各个仓库每天根据厂部下达的作业计划，按时按质按量把各种原料送到车间。原料超支，要说明理由，经厂长批准才能补领。各个生产车间也精打细算，努力降低原料消耗定额。
目前，这个厂各种原料的耗损都有所降低。每生产一吨2—萘酚、苯二甲酸酐或苯胺消耗的萘、硝基苯等原料，比上半年减少了几十甚至一百多公斤。