算对两笔账　甜从苦中来

第2版(经济)
专栏：

　　一个名不见经传的县办小厂，怎样变成拥有６０００万元资产厂家的？
算对两笔账　甜从苦中来
本报讯 安徽省全椒柴油机总厂原是一个名不见经传的县办小厂。１９８７年实行厂长目标管理责任制后，经过３年的努力，年产柴油机由１万台增加到３０万台，实现利税总额为５１００万元，上缴利税总额５１５万元，分别超过该厂建厂以来直到１９８６年３８年实绩的８倍和２０倍。
省委书记卢荣景说，他们算对了两笔账，终于从苦中尝到了甜头。“全柴”的可贵之处，是自己寻找压力，而且是高标准的压力。
那年，厂长钱进刚上任就算了一笔账。
按目标管理责任制规定：１９８７年实现利润基数７０万元，上缴２０万元，还贷４５万元，企业留利仅５万元。照这样干法，企业难发展，工人白忙活。
不过，县里还有个“先富企业后富县”的开明政策：对企业“包死基数，确保上缴，超收全留，短欠自补”。能不能在“超收自留”上大作文章呢？
企业要“超收”，就不能走老路。跟在人家屁股后走，只能扒一爪子吃一嘴，难以“出人头地”。“全柴”决定转产耗油量小、售价低的Ｒ１７５Ａ新型柴油机。当年完成产量６万台，产值３８００多万元，利润６６０万元。
有了钱怎么办？是企业肥了个人荷包肥，还是拿来干大事业？
“全柴”又算了一笔大账。当时在仅有的１万平方米的旧厂房内生产１０万台柴油机就勉为其难了，要达到２０万乃至４０万台的年产量，非建新厂不可。此外，一些实力雄厚的企业正拚力奋进，“全柴”如不注重积累和发展，要不了多久就会落后。他们知道，世上没有什么“救世主”，企业只有依靠自己的力量才能振兴起来。为此，他们几次调整留利分配比例，增大生产建设投资。
按国家规定，企业留利中用于发展生产、集体福利、职工收入三部分的比例标准一般是５∶３∶２，但“全柴”却自己调整为８∶１∶１，就是说８０％的留利都用于了发展生产上。３年多时间，“全柴”人奖金没多拿，靠自己的努力，把“超收全留”所留下的资金多数用于自我积累，自我发展，使全厂的资产由３５０万元增加到６０００多万元。
如今，一座崭新的全椒柴油机总厂已经建成，一幢幢高大的厂房鳞次栉比，一条条生产线在“吞铁吐金”，全年产量可达２５万到３０万台。厂长钱进说得好：“我们正处于小米加步枪的艰苦创业阶段，全厂结成了‘命运共同体’，促使大家怀着一种对社会的使命感，干一番大事业！”　（刘杰　陆列加）