友好运动会的效率

第4版(要闻)
专栏：体育

　　友好运动会的效率
本报记者 吴骅
当你从机场卫星厅走出，佩带友好运动会标记的工作人员便会主动上前打招呼，并很快将车辆调来，把你送到新闻中心。当你刚刚看完比赛，十几分钟后，成绩单和整理出来的清晰的记者招待会录音材料很快会送到你的手中；当你需要４００多公里外的某赛场情况时，详细的技战术统计会很快送给你，材料详细到每一个球是怎么打的，以帮助你了解比赛的全过程……
综合性运动会的组织工作是一项涉及方方面面的系统工程，除了协调灵活的指挥系统外，还需要有效率，否则，局部工作的拖拉会影响全局，给整个组织工作带来麻烦。友好运动会组织工作的效率可以说是不错的，在新闻公报、交通、竞赛等方面基本上达到了奥运会的标准。这种工作效率不仅表现在对原来预定计划的执行上，而且表现在对某些工作失误的纠正上。记者在新闻中心租用移动电话，因没有信用卡，电话公司要收加倍的价钱，记者反映到新闻中心主任苏珊那里，苏珊立刻放下手头的工作亲自处理。５分钟不到就解决了问题。另外一件事也给记者留下了深刻的印象。比赛前一天，新闻中心内电话传真机、电视墙均未装好，日本、中国、南朝鲜等亚洲记者急需文传，上午向新闻中心交涉，下午便全部安装完毕，使许多不会打字，只能写方块字的记者方便了许多。
一个有效率的、反应迅速的组织系统，不光要表现出对未来情况的充分预见和周密的计划，而且应有对未预见情况迅速处理的能力。由此我想到我们的亚运会也应该如此。