干部经常下乡 加强生产领导 太行三专署改变领导方法

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专栏：

　　干部经常下乡 加强生产领导
太行三专署改变领导方法
【本报太行讯】太行三专署两月来，结合立功运动与检查领导，对专署以往生产运动中的领导作用，亦有较深刻的检讨，领导方法有所改进，以前的毛病是：（一）不能及时了解下边情况，只是坐机关，等材料，没有材料埋怨县有了，材料又缺乏研究。（二）泛泛的指示，多不切合实际，甚至常放“马后炮”（不及时）。（三）各科强调本位，与中心工作脱节，有时勉强抽人下去，也认为是“配合”，形成负担，因而专署在中心工作指导上，表现无力，工作受到损失。经最近研究，首先是各部门为中心工作服务的观念较明确，各系统的几次会议，都贯彻了为中心工作服务的观点，如财粮科以组织生产开辟财源，减轻民负，与平衡力役负担，勤工评分，发挥民力，解决生产中的劳力困难。司法工作，在组织生产运动中，从事民间调解，把纠纷消灭在互助组里。在具体做法上：（一）减少机关人员，多下乡，依运动发展不同阶段，组织工作组，深入到村，直接取得经验，发现并总结群众创造。最近已有九个同志有重点的分赴各县，在工作中创造部门工作为中心工作服务的具体经验。（二）选择新老区的典型，建立联系区与联系村，新区以长治的二区和南天河村、老区以黎城一区和霞庄村、平顺的一区和王庄村为联系区村，作为了解情况的依托。（三）明确建设科的任务为技术指导，克服过去在运动中平均使用力量的现象，特别着重群众经验与科学相结合。（四）通过党报，专署通讯及时交流经验。（太行三专署办公室）